A recursividade da capacidade absortiva por meio da mudança estratégica do modelo de negócio em uma cooperativa
Resumo
Resumo: Cooperativas de agronegócio são estruturas organizacionais que apresentam poucas capacidades de transformação em suas commodities, mas que podem agregar valor através dos processos de produção, capacitação e aprendizagem organizacional. Esta pesquisa concentrou-se nas cooperativas de nova geração (CNG), devido à raridade e originalidade desta estrutura. Na construção teórica, buscou-se elencar construtos como capacidade absortiva do conhecimento, mudança estratégica do modelo de negócio, cooperativismo de nova geração e a aplicação da Teoria da Agência como lente de análise para se observar o fenômeno da recursividade de conhecimento. Esta dissertação tem como objetivo analisar como ocorre a recursividade da Capacidade Absortiva por meio da Mudança Estratégica do Modelo de Negócio em uma cooperativa. Realizou-se um estudo de caso único com enfoque incorporado. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade e dados secundários. As entrevistas foram realizadas com os gestores de departamentos dedicados ao cooperado e à construção do conhecimento organizacional da cooperativa, com técnicos responsáveis por auxiliar os cooperados nas atividades de produção e de absorção do conhecimento e com produtores de médio porte. O conjunto de dados de cada grupo de entrevistados foi analisado com o auxílio do software ATLAS.ti®. As análises foram realizadas a partir das categorias de análise criadas a partir dos critérios para a construção do conhecimento organizacional e sua capacidade absortiva (KAKABADSE et al., 2003; ZAHRA; GEORGE, 2002) e por meio da análise dos componentes do modelo de negócio da cooperativa e dos cooperados (OSTERWALDER; PIGNEUR, 2010). O objetivo destas etapas foi identificar mudanças estratégicas ocorridas no decorrer da implantação do processo industrial na cooperativa (LINDER; CANTRELL, 2000). Os principais resultados apontaram que a recursividade é um elemento importante para a realização das capacidades absortivas na cooperativa, e esta capacidade absortiva atua sobre as mudanças estratégicas do modelo de negócio, fazendo do conhecimento um recurso necessário para a realização dessas mudanças. Esta pesquisa traz contribuições teóricas para a consolidação na literatura de estudos de capacidade absortiva e recursividade do conhecimento em cooperativas, assim como apresentam-se sugestões práticas ao processo de absorção e recursividade do conhecimento, inseridas no contexto das cooperativas de nova geração. Palavras-chave: Cooperativas de Nova Geração; Aprendizagem Organizacional; Capacidades Absortivas; Recursividade; Mudança Estratégica no Modelo de Negócio. Abstract: Agribusiness cooperatives are organizational structures that have few transformational capacities in their commodities, but which can add value through the processes of production, training and organizational learning. This research focused on the new generation cooperatives (CNG), due to the rarity and originality of this structure. In the theoretical construction, we sought to list constructs as the absorptive capacity of knowledge, strategic change of the business model, new generation cooperativism and the application of Agency Theory as a lens of analysis to observe the phenomenon of knowledge recursion. This dissertation aims to analyze how recursion of Absorptive Capacity occurs through the Strategic Change of the Business Model in a cooperative. A single case study with embedded approach was conducted. Data were collected through in-depth interviews and secondary data. The interviews were carried out with department managers dedicated to the cooperative and to the construction of organizational knowledge of the cooperative, with technicians responsible for assisting the cooperative in the activities of production and absorption of knowledge and with medium-sized producers. The data set of each group of respondents was analyzed with the aid of ATLAS.ti® software. The analysis was based on the categories of analysis created by the criteria for the construction of organizational knowledge and its absorptive capacity (KAKABADSE et al., 2003; ZAHRA; GEORGE, 2002) and by analyzing the components of the business model the cooperative and the cooperative (Os Te RWALDER; PIGNEUR, 2010). The objective of these steps was to identify strategic changes that occurred during the implementation of the industrial process in the cooperative (LINDER; CANTRELL, 2000). The main results pointed out that recursion is an important element for the realization of the absorptive capacities in the cooperative, and this absorptive capacity acts on the strategic changes of the business model, making knowledge a necessary resource for making these changes. This research brings theoretical contributions to the consolidation in the literature of studies of absorptive capacity and recursion of knowledge in cooperatives, as well as practical suggestions to the process of absorption and recursion of knowledge, inserted in the context of the new generation cooperatives. Keywords: New Generation Cooperatives; Organizational Learning; Absorption Capabilities; Recursiveness; Strategic Change in the Business Model.
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