Ferramentas estratégicas de gestão : um estudo de caso em empresa familiar no ramo moveleiro

Abstract

Resumo : Numa época em que as entidades têm, por questão de sobrevivência de manter-se genuinamente administrada em suas estruturas conta-se com o controle interno, uma ferramenta estratégica de suma importância e de caráter competitiva para todos os ramos de atividades e portes de empresas, no ambiente globalizado fortalecido pela contribuição das informações fidedignas que reflete a realidade patrimonial da empresa. Baseada na descrição acima o objetivo do controle interno é a conferência de dados e a verificação da eficácia dos sistemas implantados na empresa de forma de proteger o patrimônio de possíveis desvios ou fraudes, resguardando os interesses de todos os envolvidos e objetivando o alcance dos objetivos e metas planejadas. Através disto dá-se então, a elaboração do presente trabalho, descrevendo conceitos de ferramentas estratégicas à luz de vários estudiosos e autores, os tipos de controles existentes, além de mencionar o planejamento estratégico bem como a administração estratégica, facilitando a compreensão das metodologias de diversas entidades no Brasil, contando com a exploração das teses explanadas, tem-se o destaque do seguinte problema, qual a ferramenta estratégica mais eficaz para pequenas empresas? Salienta-se o objetivo geral do trabalho, na qual é apresentar é identificar a ferramenta estratégica que mais gera vantagem competitiva para pequenas empresas no ramo moveleiro. O projeto tem como funcionalidade a identificação da ferramenta estratégica que mais gera vantagem competitiva para empresas no ramo moveleiro, pontuando ainda os objetivos específicos para o tal desenvolvimento. Para a realização do estudo utilizou-se procedimentos metodológicos, estudo parte de uma abordagem bibliográfica e descritiva de caráter qualitativo.