CODERVAP - a experiência de uma cooperativa agropecuária na transição do modelo de gestão empírico para o econômico

Abstract

Resumo : Desde o momento em que um grupo de apicultores funda a Cooperativa de Desenvolvimento Rural do Vale do Rio Piracuruca (CODERVAP), ela fora gerenciada à base da intuição de seus sucessivos gestores. Por se tratar de cooperativa, em que as decisões são orientadas pelo voto, a carga de decisões que lhe eram necessárias acabavam por ser forçadas a aspectos pessoais dos seus gestores. Contribui para isso a baixa participação dos cooperados no processo decisório. A lacuna da falta de documentos técnicos, relatórios de resultados, organização documental para prestação de contas, dificultavam o processo de trabalho dos conselhos fiscal e administrativo. Desse modo, por muito tempo a CODERVAP seguia em sua missão, enquanto organização empresarial, reunindo cooperados e comercializando mel com uma central de cooperativas, sem produzir relatórios gerenciais para que os seus cooperados conhecerem a saúde financeira da entidade. O presente trabalho tem o objetivo verificar e analisar as melhorias acarretadas na CODERVAP a partir do momento de implantação de um sistema de controle de produção de mel, movimentações financeiras, e do gerenciamento patrimonial. Como resultado, verificou-se a importância de processos gerenciais, controles transparentes, governança e uma melhor coordenação entre associações rurais que compõe a cooperativa e a contribuição deles para no processo decisório da CODERVAP. Palavras-chave: processos, cooperativismo, tomada de decisão, finanças.