dc.contributor.advisor | Voese, Simone Bernardes, 1976- | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças | pt_BR |
dc.creator | Parabocz, Paulo Sergio | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2024-03-08T15:24:14Z | |
dc.date.available | 2024-03-08T15:24:14Z | |
dc.date.issued | 2015 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/52798 | |
dc.description | Orientadora : Simone Bernardes Voese | pt_BR |
dc.description | Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo : Os indicadores do balanced scorecard são utilizados na organização para medir a eficácia dos indicadores e resultados alcançados. As organizações não podem ficar somente em função do indicador financeiro para nortear o resultado inerente aos valores e missão estratégica. A implementação das alterações nos indicadores das 4 perspectivas aplicados na empresa em que foi realizado o estudo de caso e levando os dados para sustentação ao estudo. A relação entre indicares e estratégia, e como realizar a montagem dos indicadores voltamos está metodologia. A criação da consciência na organização sobre a necessidade de indicadores de consciência e como permeá-los para longevidade da empresa. Adotando estratégia necessária para engajamento de todos os funcionários. Processos de devolutiva de performance e feedback. A descrição da Organização e modelo de gestão de pessoas e forma de avaliação dos colaboradores. Os indicadores no formato de como eram medidos anteriormente, a mudança de indicadores chaves do processo para medição de todos os serviços prestados e as interferências na implantação. Os indicadores vinculados ao balanced scorecard com remuneração variável inerente ao resultado alcançado e seus benefícios e malefícios. Os indicadores Lead e Lag para acompanhamento dos membros da organização. A implantação de uma ferramenta on-line para viabilizar gerenciamento a distância por indicadores, e centralizar os dados de resultado para facilitar apresentação de performance. A visibilidade do portal com todos os indicadores para todas as Unidades podendo visualizar os resultados no momento que a organização precisasse realizar consulta ou realizar plano de ação para os 8 indicadores que não obteve o resultado abaixo da meta estipulada inerente ao objetivo estipulado de acordo visão da organização. O impacto das alterações realizadas na forma da métrica de medição dos indicadores de resultado do balanced scorecard e modelo de apresentação. | pt_BR |
dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Serviços | pt_BR |
dc.title | Alteração de indicadores BSC chaves de processo para medição de toda a cadeia de serviços | pt_BR |
dc.type | TCC Especialização Digital | pt_BR |