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dc.contributor.advisorPécora Junior, José Eduardo, 1976-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gerência de Sistemas Logísticospt_BR
dc.creatorRodrigues, Daiana Silvestropt_BR
dc.date.accessioned2025-02-05T15:01:07Z
dc.date.available2025-02-05T15:01:07Z
dc.date.issued2014pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/52632
dc.descriptionOrientador : José Eduardo Pécora Juniorpt_BR
dc.descriptionProjeto Técnico (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gerenciamento de Sistemas Logísticospt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : Este trabalho objetiva por em prática todo o plano estratégico traçado pela empresa via Balanced Scorecard. Após a fusão a empresa desenhou todo seu plano estratégico até 2015, agora entramos na fase de tradução destas estratégias em objetivos e metas, as quais apoiadas no BSC são necessários indicadores não financeiros que nos ajudem a concentrar esforço em criar um verdadeiro valor a médio e longo prazo. Devido a complexidade e grandiosidade da companhia, iremos focar na gerência de DRP – Distribution Resource Planning MI.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectProdutividade industrialpt_BR
dc.subjectEficiencia organizacionalpt_BR
dc.titleImplementação do Balanced Scorecard na gerência de DRP MI da Brasil Foodspt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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