Implementação do Balanced Scorecard na gerência de DRP MI da Brasil Foods
Resumo
Resumo : Este trabalho objetiva por em prática todo o plano estratégico traçado pela empresa via Balanced Scorecard. Após a fusão a empresa desenhou todo seu plano estratégico até 2015, agora entramos na fase de tradução destas estratégias em objetivos e metas, as quais apoiadas no BSC são necessários indicadores não financeiros que nos ajudem a concentrar esforço em criar um verdadeiro valor a médio e longo prazo. Devido a complexidade e grandiosidade da companhia, iremos focar na gerência de DRP – Distribution Resource Planning MI.