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dc.contributor.otherSeleme, Acyrpt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão da Qualidadept_BR
dc.creatorTakahashi, Walquiriapt_BR
dc.date.accessioned2025-03-10T18:11:46Z
dc.date.available2025-03-10T18:11:46Z
dc.date.issued2013pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/51244
dc.descriptionOrientador : Acyr Selemept_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão da Qualidadept_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: As mudanças organizacionais tem sido o caminho para adequarse ao ambiente, intensificando a criatividade e a inovação. Contudo, em processos de mudanças organizacionais, são atribuídas tradicionalmente obstáculos que precisariam ser vencidos: como a resistência às mudanças. Assim, torna-se necessário obter as estimativas de possíveis atitudes, reações de resistência frente à uma proposta de mudança, pois com o auxílio dessa previsão pode-se, então, desenvolver medidas para que a mudança alcance os objetivos e consequentemente tenha sucesso. Ressaltam-se a importância da eficiência da comunicação entre a empresa e seus colaboradores, diante de todos os aspectos da mudança, tornando o processo mais claro e confiável. Este artigo foi baseado em pesquisas realizadas em sites especializados, sendo que estes achados confirmam a importância de reconhecer as atitudes e reações dos indivíduos frente a uma proposta de mudança organizacional, pois essas atitudes fornecem informações relevantes para o processo de mudança.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.subjectResistênciapt_BR
dc.subjectDesenvolvimento organizacionalpt_BR
dc.titleResistência a mudança organizacionalpt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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