Relações entre práticas de gestão de pessoas e estratégias competitivas em pequenas e médias empresas do setor industrial

Abstract

Resumo: É crescente o número de pesquisas com foco na gestão estratégica de pessoas. Contudo, poucos estudos empíricos exploram este tema em pequenas e médias empresas, sobretudo no contexto nacional. Atualmente, a literatura considera que os recursos humanos são fundamentais para a alavancagem e desenvolvimento sustentável das organizações, enquanto as pesquisas desenvolvidas comprovam que, em grande parte delas, a área de gestão de pessoas ainda se encontra em um plano secundário, focalizando áreas como finanças, produção e marketing em suas formulações estratégicas. O desenvolvimento de práticas de gestão de pessoas adequadas e alinhadas às estratégias competitivas é considerado como um elemento importante para que empresas alcancem a excelência. Nesta perspectiva, este estudo analisou as relações entre as estratégias competitivas e as práticas de gestão de pessoas adotadas em pequenas e médias indústrias do município de Cascavel – PR, verificando se estas práticas variam ou não de acordo com as estratégias. Apoiado no modelo proposto por Schuler e Jackson (1987), o estudo relacionou empresas inovadoras e não-inovadoras com quatro práticas de gestão de pessoas: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; remuneração e avaliação de desempenho. Os resultados apontam para existência de diferenças entre algumas práticas adotadas pelas empresas pesquisadas, enquanto outras são comuns e utilizadas em maior ou menor grau independente da estratégia adotada. Estas observações apresentam grande coerência com estudos anteriores, e dão suporte parcial ao modelo utilizado.

Abstract: The number of researches focusing on strategic human resource management is increasing. But, few empirical studies explore this theme in small and medium sized companies, especially in a national context. Nowadays, literature considers that human resources are fundamental to sustainable lifting and development of organizations, while developed researches prove that, in a big part of them, the people management area finds itself in a secondary level, focusing on areas such as finances, production e marketing in its strategic formulations. The development of management practices to people who are adequate and aligned to competitive strategies is considered as an important element for companies to achieve excellence. On this perspective, this study has analyzed relations between competitive strategies and human resource management practices used in small and medium sized industries of Cascavel – PR, verifying if these practices vary or not according to the strategies. Based on the model proposed by Schuler and Jackson (1987), this study related innovative and non-innovative companies with four human resource management practices: recruiting and selection; training and development; remuneration and performance appraisal. The results point to the existence of differences among some practices adopted by researched companies, while others are common and used in bigger or smaller intensity independently of the adopted strategy. These observations present coherence with previous studies, and give partial support to the utilized model.