| dc.description.abstract | Resumo: Nesses tempos de vertiginosas mutações no mundo dos negócios, mister faz-se agir imediatamente e antecipar-se às mudanças para ser competitivo ou, no mínimo sobreviver. Atenta a essas condições a veterana Kvaerner Pulping se propõe a adotar o Programa 5S como um start à Qualidade total. As Diretrizes Gerais ensejam o intento, pois expressam uma delas, que deve manter o ambiente de trabalho organizado e com bom visual, desafio este, sob encomenda para o 5S. A situação presente da Kvaerner Pulping, de certa forma, pode ser considerada confortável, sendo líder em seu setor de atuação, qual seja, a fabricação de equipamentos e soluções para a indústria de celulose química, no entanto, vê-se forçada pela competitividade a esmerar-se. Nessas condições, a empresa procurou as armas que estavam a seu alcance, como palestras, treinamento, peças teatrais, House Keeping - o Dia da Limpeza, com o intuito de criar um clima participativo e conscientizar os seus colaboradores. Diante de tentativas malsucedidas ou pouco proveitosas, lança mão de maneiras mais difundidas e experimentadas, adota com relativo êxito o Programa 5S como marco inicial da qualidade total, paralelamente à conquista de certificações internacionais. A proposta do Programa 5S visa objetivos óbvios, que se traduzem em uma melhor qualidade de vida que vai além do trabalho, estendendo-se ao convívio familiar e social do indivíduo e de maneira geral, conseguida com os benefícios específicos de cada um dos itens daquele Programa. A proposta propriamente dita segue a orientação de incumbências definidas no macrofluxograma, incumbências essas, adequadamente distribuídas a partir da Direção da Empresa que detém o poder decisório, e lança comprometidamente o Programa 5S, culminando com a sua Avaliação e Manutenção, a cargo de todos, indistintamente. Tomamos o devido cuidado, para expor um roteiro de implantação bem objetivo e claro, prevalecendo a prática que é a tônica do 5S, aliado a um eficiente treinamento que proporciona um bom preparo. Na elaboração do Plano de Implantação, íimitamo-nos a propagar o indispensável, ou sejam, ações específicas, designação de responsáveis e acompanhamentos para cada S do Programa. A proposta em si, justifica-se pela ênfase dada aos colaboradores, cuja integração e conscientização é indispensável e tão ousada que se propõe a neutralizar restrições que se apresentarem no seu devido tempo | pt_BR |
