Desempenho estratégico e estratégias competitivas : um estudo multi-caso em três cooperativas do setor agroindustrial avícola na região Oeste do Estado do Paraná e Santa Catarina

Abstract

Resumo: Esta pesquisa procura verificar se as estratégias competitivas possuem alguma relação com o desempenho estratégico, em três cooperativas do setor agroindustrial avícola na região Oeste do Estado do Paraná e Santa Catarina. Este estudo utilizou o método qualitativo, com múltiplas fontes de evidências, como entrevista, documentos e observação. Para analisar as evidências obtidas, este trabalho utilizou a metodologia de análise de conteúdo e adequação ao padrão, por meio da técnica analítica denominada de categorias analíticas. Estratégia competitiva é a variável independente desta pesquisa e desempenho estratégico é a variável dependente. As perguntas de pesquisa tratam de como estas variáveis podem se relacionar, inclusive na questão da implementação dessas estratégias e do comprometimento das pessoas. O resultado mais importante alcançado foi verificar que há relação entre as variáveis estudadas. Além disso, que a estratégia competitiva, quando de sua implementação, havendo comprometimento das pessoas, relaciona-se com desempenho estratégico entre concorrentes de uma mesma indústria. Portanto, haja vista os resultados apresentados, esta pesquisa contribuiu para o aprofundamento do estudo relativo à competitividade, ao comportamento estratégico das cooperativas e à ciência da administração em geral, por apresentar os fatores críticos de sucesso, como tomar decisões num tipo peculiar de organização e por ser uma ferramenta que serve como um suporte para a tomada de decisões estratégicas.

Abstract: This research tries to find out whether the competitive strategies have any relationship with the strategic performance within three cooperatives of the poultry industry in the states of Parana and Santa Catarina. This research used qualitative methods using multiple sources of evidences like interviews, documents and observations. In order to analyze the evidences obtained, this work used a methodology of standardized content and implementation, that is, using a technique called analytical category. The competitive strategy is the independent variable of this research, the strategic performance being the dependent variable. The questions concerning the research are about discovering how these variables may be related, as well as establishing how to apply these strategies by getting the involvement of the personnel in a participative way. The most important result obtained was to check the relationship between the verified variables. Besides that, with the implementation of competitive strategies there would be a need to compromise people in relation with strategic performance. Therefore, in view of the presented results, this research contributed to the enlargement of the studies related to competition, to the strategic behavior of the cooperatives and to the science of general administration, by presenting critical success factors, how to make decisions in a special kind of organization, and for being a useful tool for taking strategic decisions.