Modelo de negócio e rede de inovação aberta no âmbito público : estudo de caso da Embrapa Florestas à luz da teoria dos stakeholders

Abstract

Resumo: O objetivo dessa pesquisa é caracterizar, descritiva e analiticamente, o Modelo de Impacto da Embrapa Florestas, no âmbito da Rede de Inovação Aberta, em resposta às mudanças técnico-institucionais. Especificamente, visa-se identificar o seu Modelo de Impacto, o valor inerente ao constructo e de sua rede de inovação à luz da teoria dos stakeholders; além de descrever as práticas de inovação aberta e de apontar os facilitadores e dificultadores no estabelecimento da inovação aberta para consolidação do Modelo de Impacto. Como fundamentação teórica, parte-se dos construtos da Teoria do Stakeholder e dos princípios da inovação tecnológica, e dos fundamentos da perspectiva de modelo de negócio e de impacto, inovação aberta e das redes de inovação. A partir de estudo de caso único e integrado, percebe-se que os colaboradores da organização possuem, embora não explicitamente, ciência da proposta de valor da organização, qual seja, o avanço do conhecimento. Esta influencia substancialmente o porte e as atividades da empresa, e abrange a estratégia de IA, no emprego das relações de cooperação e aliança com diversos parceiros. Os usuários das inovações são pequenos, médios e grandes proprietários rurais, em parcerias com universidades nacionais e internacionais, institutos públicos e privados de pesquisa, ONGs e outras unidades da Embrapa. Observa-se a necessidade de alianças e de cooperação com as iniciativas privada e pública enquanto fragilidade, mas também um caminho para a cooperação na execução dos projetos. O Modelo de Impacto em voga é altamente dependente de mão de obra especializada, com uso de mecanismos de avaliação de suas tecnologias, via metodologia multidimensional de análise dos elos das cadeias produtivas. A Unidade tem lugar de destaque no sistema regional de inovação do setor agroflorestal com estratégia de impacto que abarca orientações estabelecidas por sua matriz, agregando valor às inovações tecnológicas desenvolvidas, reduzindo riscos e evitando a concorrência com o setor privado. A rede de inovação aberta revela tendência de abertura e considerável integração entre os atores, tendo a EF mais poder, enquanto elo central da rede. O modelo de impacto da EF Florestas abarca, parcialmente, a estratégia de inovação aberta, diante da necessidade de maior abertura da sua rede de inovação. Palavras-Chave: Inovação Aberta; Modelo de Impacto; Embrapa Florestas; Rede de Inovação; Organização Píblica.

Abstract: The main goal of this research is to characterize, descriptively and analytically, the Empraba Florestas Impact model, within the purview of the Open Innovation Network, in response to technical and institutional changes. Notably, it aims to identify the Impact Model, the inherent valur of the constucts and its innovation network accordingly to stakeholder theory; in addition describing the practices of open innovation and poiting out the facilitators and obstacles in establishing the open innovetion regarding the consolidation of the impact model. The theretical basis is based on the stakeholder theory and the principles of technological innovation. Also, the perspective of the impact business model, open innovation and innovation networks. From this single and integrated case study, seems that the organization’s employess have, even though not explicity, a Science of the organization’s value proposition, that is, the advancement of knowledge. To a large extend this influence the size and activities of the company, including the strategy of IA, when employing relations of cooperation and aliance with several partners. The users of innovations are small, médium and large rural owners, in partnerships with national and international universities, public and private research institutes, NGOs and other units of Embrapa. It can be observed that there is a need for aliances and cooperativon with private and public initiatives as fragility, but also a way for cooperation in Project implementation. The Impact model in vogue is highly dependente on specialized labor, using mechanisms to evaluate its Technologies, through multidimensional methodology of analysis of the links of productive chains. The unit has a prominent place in the regional agroforestry innovation system. Also, it encompasses a strategic impact related to the guidelines established by the company, adding value to the technological innovations that have been developed, reducing risks and avoiding competition with the private sector. The open innovation network reveals a tendency for openness and considerable integration among the actors. The EF has the most power as the network central link. The impact model of EF forest partially embraces the open innovation strategy, in regard to the neet to open up its innovation network, particular, by the need to aggregate its stock of financial and non-financial resources. Keywords: Open Innovation; Impact Model; Embrapa Forest; Innovation Network; Public Organization;.