Lógicas institucionais e respostas estratégicas em organizações híbridas : o caso das empresas juniores

Abstract

Resumo: O estudo das organizações vem trazendo resultados significativos para o campo de estudo voltado à administração e à estratégia organizacional. De modo a contribuir com o desenvolvimento destes campos, o presente estudo tem como principais temáticas as lógicas institucionais, as respostas estratégicas e as organizações híbridas, estudadas em um campo não muito tradicional: o das empresas juniores. Para que a pesquisa fosse delineada metodologicamente, fez-se um estudo de casos múltiplos de forma qualitativa por meio da análise de entrevistas semiestruturadas, documentos, observações e conversas informais, a fim de que uma análise de conteúdo fosse desenvolvida de forma coesa, respondendo ao seguinte problema de pesquisa: como ocorrem as respostas estratégicas das empresas juniores, compreendidas como organizações híbridas, frente às diferentes lógicas institucionais às quais estão submetidas? Nove empresários juniores foram entrevistados, de quatro das cinco regiões brasileiras. Suas respostas foram analisadas com o auxílio do software Atlas TI que, juntamente com as demais fontes de dados apresentaram duas principais lógicas institucionais e três respostas estratégicas relacionadas com as empresas juniores, evidenciando uma predominância da lógica do capitalismo, além de respostas estratégicas relacionadas (1) a construção da identidade organizacional a partir da incorporação de significados culturais; (2) o acompanhamento protocolar das diretrizes repassadas; e (3) a continuidade do movimento empresa júnior (MEJ) a partir do envolvimento pessoal e profissional dos empresários juniores. Palavras-chave: Lógicas Institucionais. Respostas Estratégicas. Organizações Híbridas. Empresa Júnior.

Abstract: The study of organizations has brought significant results to the field of study focused on management and organizational strategy. In order to contribute to the development of these fields, the present study has as main themes the institutional logics, the strategic responses and the hybrid organizations, studied in a not very traditional field: the junior enterprises. For the research to be methodologically delineated, a qualitative multiple study was made through the analysis of semi-structured interviews, documents, observations and informal conversations, so that a content analysis was developed in a cohesive way, responding to the following research problem: how the strategic responses of junior enterprises occur, understood as hybrid organizations, in face of the different institutional logics they are submitted to? Nine junior entrepreneurs were interviewed from four of the five Brazilian regions. Their responses were analyzes with the help of Atlas TI software, which, together with the other data sources, presented two main institutional logics and three strategic responses related to (1) the construction of the organizational identity from the incorporation of cultural meanings; (2) the protocol accompaniment of the guidelines passed; and (3) the continuity of the Junior Enterprise Movement from the personal and professional involvement of junior entrepreneurs. Keywords: Institutional logics. Strategic responses. Hybrid organizations. Junior enterprise.