Custos de campo em inventários de florestas plantadas : estudo de caso

Abstract

Resumo: Este trabalho teve como objetivo realizar um estudo de caso, comparando a gestão de custos e projetos em serviços de inventário de florestas plantadas. Os dois projetos comparados foram realizados por uma empresa prestadora de serviços nos Estados de Tocantins (Projeto A) e Santa Catarina (Projeto B), com características distintas em relação a forma de gestão. A empresa em questão cedeu os dados de custos reais e receitas obtidas em cada projeto, porém como forma de proteger sua integridade, neste trabalho os dados estão apresentados em valores percentuais. Os custos foram divididos em oito grupos básicos e em vinte e nove subdivisões. Como principal método de comparação entre os projetos foi utilizada a margem de contribuição. O Projeto A ocorreu com a forma comum e sem inovações em ferramentas de gestão. Com alguns custos não previstos no planejamento, também apresentou diversos custos acima do esperado, sendo os mais impactantes: custo de alimentação (2,66%), custo de transporte (32,48%), pessoal (28,92%) e equipamentos (11,16%), obtendo margem de contribuição de apenas 7,38%, considerada pela empresa prestadora de serviços como insuficiente para este tipo de projeto. Enquanto que no Projeto B, ao qual foram inseridas novas formas e ferramentas de gestão, foi possível obter mais aderência dos custos previstos aos realizados e atingiu a margem de contribuição de 48,89%, considerada excelente pela empresa. A avaliação comparativa dos projetos demonstrou a necessidade de gestão rigorosa dos custos e do projeto como um todo, além da viabilidade de utilização dos documentos elaborados para acompanhamento do projeto – Follow Up e baseado em gráfico de Gantt.