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dc.contributor.authorHerek, Monica
dc.contributor.otherSeleme, Acyr
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em Administração
dc.date.accessioned2015-11-16T17:48:06Z
dc.date.available2015-11-16T17:48:06Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1884/23437
dc.descriptionInclui apendices
dc.descriptionOrientador : Acyr Seleme
dc.descriptionDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa: Curitiba, 31/03/2009
dc.descriptionInclui bibliografia e anexos
dc.descriptionÁrea de concentração: Estratégia e organizações
dc.description.abstractResumo: A redução dos custos de acesso à informação pelo aumento da tecnologia de informação e comunicação e o aumento da competição propiciaram às organizações assumirem novos contornos estruturais, de forma que as organizações, atualmente, repensam seus modos de tomada de decisão e de implementação estratégica. As ações corporativas tornaram-se mais complexas e a adoção de estratégias de diversificação deixou de assumir o sentido único de crescimento organizacional, mas passou a garantir sobrevivência. O objetivo deste trabalho foi analisar como o processo decisório e o de implementação da estratégia de diversificação da Cooperativa Agroindustrial do Noroeste do Paraná (COPAGRA) afetaram o desempenho econômico no período de 1994 a 2007. Para isso, foram caracterizados a partir de uma cronologia: o perfil da diversificação; os fatores contextuais internos e externos que exigiram tomadas de decisão; o processo de decisão através das idéias dominantes; a implementação, assim como o desempenho, através da taxa de crescimento, eficiência no uso dos recursos, estrutura de capital, rentabilidade e geração de caixa. Tratou-se de um estudo teórico-empírico, operacionalizado por um estudo de caso, apoiado por técnicas de análise de conteúdo, análise do discurso e análise de balanços. Os dados foram coletados em diversas fontes, sendo as entrevistas semi-estruturadas a origem dos dados primários. Caracteriza-se, pois, como um estudo ex-post-facto, com corte transversal e perspectiva longitudinal, para a reconstrução das diversificações, contexto, conteúdo e processo. Nesse sentido, observou-se que tanto o contexto interno quanto o externo motivam e limitam a diversificação, assim como a percepção destes fatores contextuais passa por um processo evolutivo, decorrente do acúmulo de experiências e conhecimentos técnico-administrativos, gerando diversificações com maiores desempenhos, independentemente de atributos ou atividades comuns. Para o caso, fatores do contexto externo afetaram sobremaneira o desempenho da organização, tanto positiva quanto negativamente, em decorrência da falta de monitoramento, o que não permite a afirmação textual de que as diversificações geraram crescimento organizacional, todavia, propiciou sobrevivência. O perfil da diversificação reduziu portfólio de negócios e ampliou a interação (sinergia) entre eles, como também permitiu um maior equilíbrio no grau de assimetria entre a participação dos negócios em relação ao faturamento. Assim, a diversificação mostrou-se mais associada a uma estratégia de sobrevivência do que a uma estratégia de crescimento.
dc.description.abstractAbstract: The reduction of the costs of access the information, for the increase of the technology of information and communication, and the increase of the competition had propitiated to the organizations to assume new structural contours. Consequent the organizations rethink the ways of taking of decision and strategic implementation. The corporative actions had become more complex and the adoption of diversification strategies leaves to assume the only direction to growth, but they start to guarantee survival. The objective of this work is to analyze as decide process and the implementation of the strategy of diversification of the Cooperativa Agroindustrial do Noroeste do Paraná (COPAGRA) had affected the economic performance, in the period of 1994 the 2007. For this had been characterized on a line of the time: the profile of the diversification; the internal and external contextual factors that they had demanded taken of decision; the process of decision through the dominant ideas; the implementation, as well as the performance, through the tax of growth, efficiency in the use of the resources, structure of capital, profitable and generation of cash. Theoretician-empiricist study, by a study of case, supported for techniques of analysis of content, analysis of the speech and analysis of rockings. The data had been collected in diverse sources, being the half-structuralized interviews the origin of the primary data. It is a study ex-post-fact, with transversal cut and longitudinal perspective, for the reconstruction of the diversifications, context, content and process. It observed that as much the internal context how much external motivates and limits the diversification. And the perception of these contextual factors passes for a development process of the accumulation of experiences and technician-administrative knowledge, and generates diversifications with better performances, independently of common attributes or activities. For this case, factors of context external had affected excessively performance of organization, in such a way positive how much negative, in result of lack of attention, what it does not allow the literal affirmation of that the diversifications had generated growth, but propitiated survival. The profile of the diversification reduced portfolio business-oriented and extended the interaction (synergy) between them, as well as allowed a better balance in the asymmetry degree enters the participation of the businesses in relation to the invoicing. Thus, the diversification can be more associated to a survival strategy that to a growth strategy.
dc.format.extent200f. : il., grafs.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.languagePortuguês
dc.relationDisponível em formato digital
dc.subjectTeses
dc.subjectCooperativas agricolas - Estudo de casos
dc.subjectCooperativas - Desempenho
dc.subjectDiversificação na indústria
dc.subjectAdministração
dc.subject.ddc658.047
dc.titleEstratégia de diversificação e desempenho organizacional : o caso da Cooperativa Agroindustrial do Noroeste do Paraná
dc.typeDissertação


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