Análise da política de sustentabilidade da banda Coldplay : uma análise acadêmica independente, com sugestões para aprofundar ainda mais o impacto

Abstract

Resumo: A indústria da música movimenta bilhões anualmente e exerce forte influência cultural e social, mas também gera impactos ambientais significativos, sobretudo em turnês internacionais de grande porte. Entre os principais desafios estão as emissões de CO2 decorrentes do transporte de artistas e público, o consumo intensivo de energia elétrica nos eventos e a produção elevada de resíduos sólidos. Diante desse cenário, cresce a necessidade de iniciativas que integrem sustentabilidade às práticas do setor. A banda britânica Coldplay, com a turnê Music of the Spheres (2022–2025), adotou uma política de sustentabilidade inédita para a indústria musical, estabelecendo metas de mitigação ambiental acompanhadas por instituições parceiras, como a MIT Environmental Solutions Initiative. Este trabalho tem como objetivo analisar a efetividade da política de sustentabilidade da banda, sua consistência metodológica e o grau de transparência dos resultados divulgados. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa baseada em revisão bibliográfica, documental e jornalística, apoiada em referenciais teóricos como Sachs (2002), Barbieri (2011) e Leff (2001), além de padrões institucionais internacionais, como a ISO 14001 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Os resultados preliminares divulgados pela banda indicam avanços expressivos: redução de 59% das emissões de CO2 em comparação à turnê anterior (2016/2017); plantio de mais de 7 milhões de mudas em 24 países; uso de baterias recicladas e energias renováveis em shows; taxa de 86% de devolução das pulseiras de LED distribuídas ao público; e parcerias com organizações ambientais e agências de turismo sustentável. Essas ações dialogam com os princípios do desenvolvimento sustentável ao conciliar mitigação ambiental, inovação tecnológica e engajamento comunitário. Entretanto, limitações relevantes foram identificadas. A ausência de relatórios completos e auditáveis da MIT ESI reduz a transparência das informações, dificultando a verificação independente e fragilizando a credibilidade do projeto. Além disso, há um atraso na divulgação dos relatórios de 2024/2025 o que compromete a sistematização do monitoramento. Tais lacunas aproximam a iniciativa do risco de ser interpretada como greenwashing, apesar de seus resultados concretos. Do ponto de vista normativo, a política do Coldplay converge parcialmente com a ISO 14001 e os ODS da ONU. No entanto, a falta de mecanismos de governança e transparência limita a plena aderência a esses referenciais. Conclui-se que o Coldplay desempenha papel pioneiro e relevante ao inserir a sustentabilidade no debate sobre grandes eventos musicais, demonstrando que práticas de mitigação ambiental são possíveis nesse setor. Contudo, para consolidar-se como modelo global, a banda precisará avançar em mecanismos de transparência, ampliar parcerias tecnológicas e adotar estratégias inovadoras de financiamento ambiental, como editais de apoio a projetos sustentáveis. Assim, este estudo contribui ao oferecer uma análise crítica sobre os limites e potencialidades de iniciativas ambientais na indústria do entretenimento, destacando a importância de alinhar práticas culturais de grande impacto aos princípios internacionais de governança ambiental e sustentabilidade

Abstract: The music industry moves billions annually and exerts strong cultural and social influence, but it also generates significant environmental impacts, especially large-scale international tours. Among the main challenges are CO2 emissions from the transport of artists and audiences, the intensive consumption of electricity during events, and the high production of solid waste. In this context, the need for initiatives that integrate sustainability into sectoral practices has grown. The British band Coldplay, with its Music of the Spheres tour (2022–2025), adopted an unprecedented sustainability policy for the music industry, establishing environmental mitigation targets monitored by partner institutions such as the MIT Environmental Solutions Initiative. This study aims to analyze the effectiveness of the band’s sustainability policy, its methodological consistency, and the degree of transparency of the reported results. To this end, a qualitative research approach was adopted, based on bibliographic, documentary, and journalistic review, supported by theoretical references such as Sachs (2002), Barbieri (2011), and Leff (2001), as well as international institutional standards, including ISO 14001 and the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs). The preliminary results disclosed by the band indicate significant progress: a 59% reduction in CO2 emissions compared to the previous tour (2016/2017); the planting of more than 7 million trees in 24 countries; the use of recycled batteries and renewable energy during shows; an 86% return rate of LED wristbands distributed to audiences; and partnerships with environmental organizations and sustainable travel agencies. These actions align with the principles of sustainable development by combining environmental mitigation, technological innovation, and community engagement. However, important limitations were identified. The lack of complete and auditable reports from MIT ESI reduces the transparency of the information, hindering independent verification and weakening the project’s credibility. Furthermore, delays in the publication of the 2024/2025 reports compromise systematic monitoring. Such gaps bring the initiative closer to the risk of being interpreted as greenwashing, despite its measurable outcomes. From a normative perspective, Coldplay’s policy partially converges with ISO 14001 and the UN SDGs. Nevertheless, the absence of governance and transparency mechanisms limits full adherence to these frameworks. It is concluded that Coldplay plays a pioneering and relevant role in integrating sustainability into the debate on large-scale musical events, demonstrating that environmental mitigation practices are feasible within the industry. However, to consolidate itself as a global model, the band will need to advance in transparency mechanisms, expand technological partnerships, and adopt innovative environmental financing strategies, such as open calls for sustainability projects. Thus, this study contributes by offering a critical analysis of the limits and potential of environmental initiatives in the entertainment industry, emphasizing the importance of aligning high-impact cultural practices with international principles of environmental governance and sustainability