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dc.contributorSilva, Guilherme Augusto dapt_BR
dc.contributorSilva, Eva Cristina dapt_BR
dc.contributorSilva, Gabriel Lopespt_BR
dc.contributor.advisorSilva, Anderson Donato dapt_BR
dc.contributor.otherBudske, Cimara Francieli, 1997-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Tecnologia. Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0pt_BR
dc.date.accessioned2026-01-29T17:13:18Z
dc.date.available2026-01-29T17:13:18Z
dc.date.issued2025pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/99892
dc.descriptionAutores: Cimara Francieli Budske, Guilherme Augusto da Silva, Eva Cristina da Silva, Gabriel Lopes Silvapt_BR
dc.descriptionOrientador: Anderson Donatopt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Engenharia da Qualidade 4.0 – Certificação Black Beltpt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: Este trabalho tem como objetivo identificar e solucionar problemas críticos que impactam negativamente o desempenho operacional em um escritório de arquitetura, especificamente no processo interno de elaboração e entrega de projetos técnicos. A metodologia aplicada é fundamentada na abordagem Lean Six Sigma, estruturada no ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), e utilizou procedimentos como análise documental, observações diretas das rotinas operacionais e entrevistas com profissionais envolvidos diretamente no processo estudado. Como resultado da investigação, foram identificadas seis causas fundamentais dos problemas operacionais: ausência de fluxos operacionais padronizados, falta de critérios objetivos para validações internas, inexistência de mecanismos de monitoramento contínuo das atividades críticas, indefinição nas transições entre etapas, sobreposição de responsabilidades entre colaboradores, e carência de critérios claros para a avaliação interna do desempenho. Essas causas foram comprovadas por meio de evidências objetivas obtidas diretamente das atividades observadas, registros documentais e relatos consistentes dos profissionais entrevistados. Na fase de melhoria, implementaram-se intervenções específicas, com destaque para a formalização e padronização dos fluxos operacionais, o estabelecimento de pontos formais de validação, a definição objetiva de responsabilidades, e a criação de indicadores para monitoramento sistemático e contínuo das etapas do processo. As soluções adotadas resultaram em melhorias expressivas, tais como a redução significativa do tempo total necessário para execução dos projetos, a diminuição substancial dos índices de retrabalho interno e o aumento na previsibilidade e qualidade das entregas técnicas. Conclui-se que a aplicação rigorosa da metodologia Lean Six Sigma nesse contexto demonstra eficácia, promove ganhos significativos em eficiência operacional e reforça uma cultura organizacional orientada à melhoria contínuapt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectEscritórios de arquiteturapt_BR
dc.subjectEficiencia organizacionalpt_BR
dc.subjectNormalizaçãopt_BR
dc.titleDesenvolvimento projeto Black Belt arquitetando a eficiência : implementando Lean Office em um escritório de arquiteturapt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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