Gestão financeira integrada : implementação de controle orçamentário e ebitda em empresa automotiva em expansão

Abstract

Resumo: Esta monografia analisa os desafios de gestão financeira enfrentados por uma empresa do setor automotivo em fase de expansão, composta por 13 unidades descentralizadas geograficamente. O estudo identifica como principal obstáculo a falta de padronização nos processos financeiros e a carência de ferramentas tecnológicas integradas, que comprometem a eficiência no acompanhamento orçamentário e na análise do EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization). O problema central reside na ausência de um fluxo consolidado de informações entre as unidades operacionais, gerando inconsistências nos relatórios financeiros e dificultando a visão global do desempenho corporativo. Essa fragmentação impacta diretamente a tomada de decisão gerencial, a alocação de recursos e até mesmo a capacidade da empresa de obter crédito com base em resultados financeiros confiáveis. Além disso, a descentralização operacional tem levado a duplicidade de esforços, retrabalhos na consolidação de dados e atrasos na identificação de desvios orçamentários. Tais deficiências tornam urgente a implementação de um sistema integrado de gestão (ERP) aliado a dashboards em tempo real, capazes de fornecer indicadores precisos sobre o EBITDA e outros KPIs financeiros. A proposta desta pesquisa inclui não apenas a adoção de tecnologias como Power BI e Tableau para visualização de dados, mas também a padronização de processos, a capacitação de gestores e a definição de métricas alinhadas aos objetivos estratégicos da organização. Os resultados esperados abrangem maior transparência financeira, redução de custos operacionais e melhoria na governança corporativa

Abstract: This monograph examines the financial management challenges faced by an automotive sector company in its expansion phase, comprising 13 geographically decentralized units. The study identifies the lack of standardization in financial processes and the absence of integrated technological tools as the main obstacles, which undermine the efficiency of budgetary monitoring and EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) analysis. The core issue lies in the absence of a consolidated information flow between operational units, leading to inconsistencies in financial reports and hindering a comprehensive view of corporate performance. This fragmentation directly impacts managerial decisionmaking, resource allocation, and even the company’s ability to secure credit based on reliable financial results. Furthermore, operational decentralization has resulted in duplicated efforts, rework in data consolidation, and delays in identifying budgetary deviations. These shortcomings highlight the urgent need to implement an integrated management system (ERP) coupled with real-time dashboards capable of providing accurate metrics on EBITDA and other financial KPIs. This research proposal includes not only the adoption of technologies such as Power BI and Tableau for data visualization but also process standardization, managerial training, and the definition of metrics aligned with the organization’s strategic objectives. The expected outcomes encompass greater financial transparency, reduced operational costs, and improved corporate governance