Estratégias de governança corporativa : o impacto do compliance para a sucessão de empresas familiares

Abstract

Resumo: A empresa familiar, especializada na fabricação de elevadores automotivos, exerce suas atividades sob a liderança de seus Fundadores há 30 anos. Os Fundadores possuem cinco filhos, dos quais apenas um está envolvido nas atividades empresariais da família. Os Fundadores visam assegurar a perpetuação do negócio por meio da integração dos filhos nas operações empresariais, entretanto, a ausência de mecanismos formais de Governança Corporativa e de Planejamento Sucessório constitui um risco substancial para a continuidade da organização. Para garantir a sustentabilidade e a longevidade da empresa familiar, é imperativo realizar um diagnóstico abrangente de Governança Corporativa. Este processo envolve a avaliação crítica das práticas de gestão vigentes, a identificação de lacunas e a proposição de melhorias, sendo a incorporação de práticas de Compliance crucial para promoção de transparência na gestão, assegurando a conformidade regulatória e a harmonia entre os sucessores. A implementação da Governança viabilizará a instituição de um plano de sucessão, tanto do ponto de vista patrimonial, quanto do ponto de vista empresarial, mitigando conflitos e garantindo uma transição geracional ordenada. O Compliance pode facilitar a criação de critérios objetivos e transparentes para a seleção de futuros líderes, bem como a formalização de processos de controle interno e auditorias considerando as peculiaridades da família. Tal abordagem não apenas prepara a empresa para a sucessão familiar, mas também fomenta uma cultura organizacional ética e sustentável, indispensável para a longevidade da empresa, proporcionando a estabilidade necessária para a continuidade e o crescimento do negócio familiar ao longo das gerações