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dc.contributor.advisorAbib, Gustavo, 1977-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica de Cooperativaspt_BR
dc.creatorBrugnari, Janaína Zachariaspt_BR
dc.date.accessioned2025-10-14T18:45:06Z
dc.date.available2025-10-14T18:45:06Z
dc.date.issued2025pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/98850
dc.descriptionOrientador: Prof. Dr. Gustavo Abibpt_BR
dc.descriptionTrabalho de conclusão de curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica de Cooperativaspt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: Esse trabalho tem como objetivo chamar a atenção dos gestores da Cooperativa Integrada para a importância de melhorar o plano de cargos e salários e incentivar o uso da ferramenta interna Skills nas avaliações de desempenho. Pesquisas internas mostram que esse tema ainda gera insatisfação entre os colaboradores. Ao longo do artigo, mostramos como um plano bem estruturado pode trazer mais clareza nos processos, contribuir para o desenvolvimento profissional e diminuir a rotatividade, que hoje é considerada alta na cooperativa. Destacamos também que o uso do Skills pode ajudar muito no acompanhamento de desempenho e no planejamento de carreira, mesmo quando há mudança de gestores. Além disso, reforçamos que o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), quando bem executado, serve como uma estratégia prática para promover crescimento profissional, reconhecimento e engajamento. A proposta aqui é mostrar que com organização, acompanhamento e ferramentas certas, é possível melhorar a gestão de pessoas e trazer mais satisfação para todos os envolvidospt_BR
dc.description.abstractAbstract: This paper aims to raise awareness among the managers of Cooperativa Integrada about the importance of improving the job and salary structure and encouraging the use of the internal Skills tool in performance evaluations. Internal surveys show that this topic still causes dissatisfaction among employees. Throughout the article, we demonstrate how a well-structured plan can bring more clarity to processes, support professional development, and reduce turnover, which is currently considered high in the cooperative. We also highlight that the Skills tool can greatly assist in monitoring performance and career planning, even in situations where there is a change in management. In addition, we emphasize that the Individual Development Plan (IDP), when properly implemented, serves as a practical strategy to promote professional growth, recognition, and engagement. The proposal here is to show that with organization, follow-up, and the right tools, it is possible to improve people management and bring greater satisfaction to everyone involvedpt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectCooperativas - Administraçãopt_BR
dc.subjectDesempenho - Avaliaçãopt_BR
dc.subjectGestão de pessoas - Administraçãopt_BR
dc.titleDiminuição de Turnover, utilizando o Skillspt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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