As organizações híbridas como atores-chave da transição para a sustentabilidade

Abstract

Resumo: Os problemas sistêmicos decorrentes do processo de modernização das indústrias e sociedade, bem como a consequente mudança nos hábitos de produção e consumo – para padrões insustentáveis – têm gerado desafios persistentes que requerem uma abordagem holística das transições para a sustentabilidade, capaz de considerar as especificidades locais e o proeminente papel de diversos atores envolvidos nos processos de mudança. Nesse cenário, o presente estudo tem como objetivo investigar como as organizações híbridas agem para a mudança transformadora, na transição para a sustentabilidade, visando a constituição de caminhos e trajetórias que convirjam com as mudanças desejadas. Para tanto, propõe-se uma análise que aborda lacunas da Perspectiva Multinível (MLP) da transição, destacando o papel das Organizações Híbridas Orientadas para a Sustentabilidade (SOHOs) como atores chave por sua capacidade de implementar inovações sociais e alcançar múltiplos objetivos simultaneamente. Devido à complexidade do fenômeno sob investigação definiu-se o método de estudo de caso único, com abordagem etnográfica, como estratégia de pesquisa. Essa abordagem permitiu a compreensão aprofundada das dinâmicas, interações e contextos que influenciam a atuação dessas organizações. Alinhando-se ao método adotado, as técnicas de coleta de dados foram a observação participante, entrevistas semiestruturadas e análise documental. Por sua vez, a análise dos dados foi realizada por meio da análise (ante)narrativa, com ênfase na grande narrativa, micro-histórias e intertextualidade, permitindo evidenciar a complexidade da dinâmica organizacional no contexto das transições para a sustentabilidade. Os principais resultados indicam que a SOHO analisada mobiliza redes e recursos para implementar práticas de sustentabilidade e inovações sociais, ao mesmo tempo em que equilibra seus múltiplos objetivos – econômicos, sociais e ambientais – e os interesses diversos de seus stakeholders. Ao instituir um modelo de negócio que alinha resultados sociais, ambientais e econômicos, simultaneamente, a organização pesquisada desafia o status quo do sistema de mercado incumbente. Além disso, essas organizações desempenham funções diversas no território de atuação e no nicho de inovação social, incluindo atividades empreendedoras, desenvolvimento de conhecimento e formação de mercado, evidenciando seu papel multifacetado nas transições para a sustentabilidade. Por fim, as SOHOs demonstram grande capacidade de adaptação, ajustando estratégias e práticas em resposta a mudanças no ambiente externo, o que reforça sua relevância no desenvolvimento de soluções contextuais. Esse estudo contribui para ampliar o entendimento sobre as transições para a sustentabilidade, especialmente quanto a heurística da MLP, enfatizando a necessidade de integrar abordagens multiatores e reconhecer o papel estratégico das organizações híbridas e atores marginalizados nos processos de transformação social, ambiental e econômico em cenários atuais

Abstract: The systemic problems arising from the industrial and societal modernization processes, as well as the consequent shift in production and consumption habits toward unsustainable patterns, have created persistent challenges that demand a holistic approach to sustainability transitions. Such an approach must consider local specificities and the prominent role of diverse actors involved in the processes of change. Within this context, the present study aims to investigate how hybrid organizations act to drive transformative change in sustainability transitions, aiming to establish pathways and trajectories aligned with desired changes. To this end, the study addresses gaps in the Multi-Level Perspective (MLP) of transitions, highlighting the role of Sustainability-Oriented Hybrid Organizations (SOHOs) as key actors due to their capacity to implement social innovations and achieve multiple objectives simultaneously. Given the complexity of the phenomenon under investigation, a single case study method with an ethnographic approach was adopted as the research strategy. This approach enabled an in-depth understanding of the dynamics, interactions, and contexts that influence the actions of these organizations. Consistent with the chosen method, data collection techniques included participant observation, semi-structured interviews, and document analysis. Data analysis was conducted through (ante)narrative analysis, emphasizing the grand narrative, micro-stories, and intertextuality, which highlighted the organizational dynamics' complexity within the sustainability transitions context. The main findings indicate that the analyzed SOHO mobilizes networks and resources to implement sustainability practices and social innovations while balancing its multiple objectives—economic, social, and environmental—and the diverse interests of its stakeholders. By establishing a business model that simultaneously aligns social, environmental, and economic outcomes, the organization challenges the status quo of the incumbent market system. Furthermore, these organizations perform diverse functions within their territories and the social innovation niche, including entrepreneurial activities, knowledge development, and market creation, underscoring their multifaceted role in sustainability transitions. Finally, SOHOs demonstrate a high capacity for adaptation, adjusting strategies and practices in response to changes in the external environment, reinforcing their relevance in developing contextual solutions. This study contributes to advancing the understanding of sustainability transitions, particularly regarding the MLP heuristic, emphasizing the need to integrate multi-actor approaches and recognize the strategic role of hybrid organizations and marginalized actors in the social, environmental, and economic transformation processes within contemporary scenarios