Como o modelo das alavancas de controle de Simons é aplicado no ambiente estatal

Abstract

Resumo: O presente Relatório Técnico Científico objetiva analisar como o modelo das alavancas de controle de Simons (1995) é aplicado no âmbito das estatais. Para tanto, adotou-se a metodologia de estudo de caso com aplicação de entrevistas, análise documental e nuvem de palavras mais significativas para avaliação da aderência das quatro alavancas no ambiente das estatais. O modelo de Alavancas de Simons contempla as alavancas de Crenças, Limites, Controle Diagnóstico e Controle Interativo, que juntas compõem o Sistema de Controle Gerencial – SGC que quando trabalham num equilíbrio potencializam o fortalecimento, a perenidade e o crescimento organizacional. Os resultados do estudo demonstraram que o Sistema de Controle Gerencial – SGC é formalizado, com aplicação de técnicas de mercado como o Balanced-Scorecard – BSC, elementos da governança, inovação e diversidade. A pesquisa contribui para ampliação do uso de um Sistema de Controle Gerencial – SCG num ambiente regulado das estatais como forma de auxiliar os membros da governança na tomada de decisão estratégica