Aplicação de conceitos ágeis em metodologias clássicas de projeto na área de manufatura

Abstract

Resumo: O gerenciamento de projetos é um assunto que deve ser amplamente estudado e difundido dentro das organizações que passam por constantes mudanças diante do mercado, que está cada vez mais dinâmico. Desta forma, este trabalho propõe um estudo de caso em uma empresa que tem sua atividade núcleo focada na manufatura e é caracterizada pela gestão simultânea de diversos projetos. O estudo se baseia em uma profunda pesquisa dos principais elementos de ambas as metodologias, tradicional e ágil, bem como em um framework desenvolvido por Pepino (2023) onde é proposta uma sistemática para escolha da metodologia mais adequada de gerenciamento de projeto com base nos fatores que o compõe. Então se tem a validação através da aplicação da metodologia selecionada em um projeto específico da empresa em questão, de forma que se atenda às necessidades dele, integrando as melhores práticas de ambos os mundos (tradicional e ágil). O resultado se mostra satisfatório até a conclusão deste trabalho, trazendo benefícios em termos de agilidade e entregas dentro da empresa. A extensão do estudo para outros projetos da companhia é recomendável para geração de mais dados quantitativos para melhor mensuração de ganhos da aplicação. Contudo, os feedbacks de membros do time e stakeholders do projeto estudado já demonstram que a metodologia híbrida traz substancial vantagem em ambientes complexos de atuação de projetos de manufatura.