Implementação de software ERP como transformação digital de empresa de bobinas de aço

Abstract

Resumo: A ferramenta ERP ("Enterprise resource planning") é uma plataforma amplamente utilizada para integrar várias áreas e setores em um negócio, atuando no armazenamento de informações e automatização de processos em um único sistema. O objetivo central do trabalho é mapear e simular a implementação de um ERP como transformação digital em uma empresa familiar de bobinas de aço conhecida como SuperAços Curitiba, visando otimizar processos e reduzir o tempo ocioso inerente a operação manual. Propõe-se então uma análise do processo atual comparando com a simulação onde o ERP foi implementado. Através de metodologias de tomada de decisão, análise de fluxo de processos, modelos de negócio e análise econômica determina-se qual o ERP mais indicado disponível no mercado, mensura-se o impacto sobre o processo atual, são definidas as etapas relevantes para implementação e por fim é verificado se a instalação do ERP é financeiramente viável. Levando em consideração o tempo de retorno de investimento, a compra e implementação do ERP da Nomus, que foi determinado o mais adequado, haveria retorno completo em 2 meses, o que demonstra que o investimento é viável financeiramente. Entretanto, o overall equipment efficiency (OEE) demonstrou que a planta está em 90% da capacidade e que receber mais pedidos seria apenas possível ao considerar aquisição de recursos, como mão de obra e maquinário. Sob essa ótica, a implementação do ERP na empresa foi efetiva em atacar os tempos ociosos oriundos de atividades manuais, porém maior ganho financeiro depende do aumento da capacidade produtiva, que permitiria a prospecção de clientes e pedidos