Metodologia lean seis sigma para melhoria do processo de manutenção do motor de tração em uma empresa ferroviária

Abstract

Resumo: O transporte ferroviário de cargas é estratégico para a logística de países de dimensões continentais como o Brasil, e passa por um momento de expectativa de grandes investimentos, fomentando a competição e a busca por redução de custos. Este estudo propõe a aplicação do Lean Seis Sigma para otimizar a manutenção do motor de tração das locomotivas da frota própria da empresa em estudo. Utilizando a metodologia DMAIC, foram identificadas 39 tarefas que impactam o custo do motor de tração, priorizando as seis principais pelo gráfico de Pareto. Dados de homemhora foram analisados por colaborador, tipo de motor e mês. Filmagens dos processos também auxiliaram a identificar desperdícios. Foram mapeados os processos e o Diagrama de Ishikawa revelou 11 causas potenciais. A seleção de causas utilizou matriz de esforço e impacto, validando cinco causas confirmadas com evidências. Foram então propostas soluções específicas para cada causa confirmada. Através deste projeto, foi possível constatar que é possível aplicar Lean Seis Sigma para otimizar a manutenção de material rodante, priorizando tarefas chave e implementando soluções eficazes