Sistematização de integração da metodologia 5s para organização do posto de trabalho e armazenamento de ferramentas em um contexto de Indústria 4.0.

Abstract

Resumo: A nova conjuntura global, com maior conectividade, necessidade de resposta rápida, automática e autônoma das empresas aos clientes e aumento de competitividade entre as corporações, faz com que as empresas busquem atuações automatizadas e em tempo real para os problemas a nível de produção e gestão, reduzindo desperdícios e aumentando sua competitividade. As tecnologias associadas ao que conhecemos como a quarta revolução industrial trazem esses aspectos de introduzir nas indústrias novas ferramentas que tornam as empresas mais autônomas e com resposta mais rápida. Neste contexto, as tecnologias são incorporadas aos métodos tradicionais de gestão e produção, como Lean Manufacturing, amplificando seus resultados. Essa monografia tem como objetivo avaliar a aplicação da metodologia 5S no chão de fábrica, utilizando conceitos e tecnologias da Indústria 4.0 para essa filosofia que ainda é totalmente dependente da atuação direta dos colaboradores da empresa. O estudo de caso foi realizado em uma empresa do ramo metalmecânico, na área de usinagem de peças, em que há uma grande quantidade de máquinas e equipamentos, e o 5S tradicional já está aplicado e bem arraigado na cultura dos colaboradores. A utilização do próprio sistema de produção atual da empresa para implantação da metodologia é algo que auxilia na viabilidade da proposta.

Abstract: The new global conjuncture, with high connectivity, the need for fast, automatic and autonomous response to clients, and increased competitivity between companies, made the companies change and search for automatic responses in real time for problems in production e management levels, lowering waste and increasing competitivity. The technologies associated with what is known as the fourth industrial revolution brought aspects that introduced to industries new technologies that can make enterprises more autonomous and with fast action. In this context, the technologies are incorporated to the traditional production and management methods, such as Lean Manufacturing, amplifying its results. The following work has the goal to evaluate and apply the 5S methodology in the shop floor, using the Industry 4.0 concepts and technologies to enhance this philosophy that still totally depends on direct manual actions from the workers. The study case was made in a manufacturing shop floor, in the machining process, in which there are many machines and equipment, and the traditions 5S is already applied and well known by the workers. The usage of the company own manufacturing system to implement the proposed methodology goes along with the viability of the project.