Repensando a estratégia, a estrutura e as ferramentas de controle e planejamento financeiro em uma empresa de pequeno porte

Abstract

Resumo: Este trabalho tem como objetivo repensar a estrutura organizacional, bem como as metas estratégicas e as ferramentas usadas no planejamento e no controle financeiro de uma pequena empresa. Com este propósito, apresenta-se um estudo de caso de uma pequena empresa, no qual analisou-se as suas principais dificuldades. Esta empresa atua como distribuidora nacional de peças, acessórios e equipamentos para o setor florestal e de jardim. E, neste trabalho, foram realizadas entrevistas semiestruturadas e aplicados questionários visando à identificação de características que revelassem dados sobre a estrutura atual. Também foram levantadas as estratégias adotadas no direcionamento da empresa e as ferramentas financeiras utilizadas no planejamento e no controle das práticas de gestão da organização. Além do mais, o estudo identificou o impacto destas ferramentas e a estratégia usada nos processos organizacionais. Os resultados mostraram uma estrutura de administração peculiar às pequenas empresas, com forte influência e atuação direta do fundador nas ações diárias, com a execução de muitas atividades operacionais e pouco, ou nenhum, direcionamento estratégico fundamentado em informações atualizadas da empresa. Além do mais, na revisão da literatura encontrou-se a fundamentação teórica para alcançar possíveis soluções para a compreensão e a discussão dos dados e dos resultados obtidos, possibilitando melhorias e contribuindo de forma significativa para a sustentabilidade de uma empresa de pequeno porte.