Empresas Sociais Baseadas em Comunidades (ESBC) : um modelo orientador do processo de criação a partir do estudo em comunidades da Amazônia brasileira

Abstract

Resumo: Muitas comunidades, especialmente as que se localizam em economias emergentes, vivem em realidades que são marcadas por lacunas e problemas de ordem socioeconômica e ambiental complexos. Nesse sentido, torna-se relevante fomentar o protagonismo das próprias comunidades na criação de alternativas que possam modificar sua realidade socioeconômica e ambiental. Muitas discussões, especialmente acadêmicas, tem sido feitas a respeito. Todavia, os estudos têm se concentrado basicamente no papel do empreendedor social que cria um negócio para atender comunidades em situação de vulnerabilidade. Pouco se tem acerca dos movimentos endógenos às comunidades, ou seja, aqueles que resultam na criação de uma alternativa na e para a própria comunidade com vistas a atender suas demandas. Na tentativa de explicar tal fenômeno o mais próximo possível da realidade, esse estudo propõe o termo Empresas Sociais Baseadas em Comunidades (ESBC) como passível de aplicação para capturar e compreender o protagonismo das comunidades que criaram alternativas para modificar suas estruturas socioeconômicas e ambientais por meio de mecanismos de mercado, tornando-se empreendedoras (que criam uma forma de negócio) e beneficiárias (por ter seus problemas resolvidos a partir do negócio criado) concomitantemente. Trazendo essa discussão para as comunidades de economias emergentes, como as localizadas na Amazônia Brasileira, alguns estudos apontam iniciativas desenvolvidas pelas próprias comunidades que criaram organizações com características de ESBC, mas pouco é conhecido acerca do seu processo de criação e dos fatores que o influenciaram. Assim, esse estudo tem como objetivo geral analisar o processo de criação de Empresas Sociais Baseadas em Comunidades (ESBC) por meio de estudos em comunidades da Amazônia Brasileira. Para tanto, foi desenvolvida pesquisa com estudo de casos em oito (08) comunidades localizadas na Amazônia Brasileira. Foram realizadas entrevistas, observações de campo e análise de documentos com o intuito de compreender o processo de criação das ESBC por essas comunidades. Os resultados permitiram evidenciar a realidade socioeconômica e ambiental das comunidades, que favoreceu a emersão de manifestações empreendedoras por meio de geradores das ideias iniciais (indivíduos ou grupos internos ou externos às comunidades) que apresentaram sugestões e empreendedores sociais (indivíduos ou grupos internos ou externos às comunidades) que desenvolveram o processo de criação da ESBC, contando com a influência de diversos fatores, tais como desencadeadores, facilitadores e barreiras. Os fatores desencadeadores são os responsáveis pelo início do processo (exemplo: percepção de necessidades coletivas). Já os fatores facilitadores são os que fortaleceram o processo (exemplo: mobilização social) e as barreiras são os fatores que dificultaram o processo de criação das ESBC pelas comunidades (exemplo: histórico de experiências pouco exitosas no local). Também foi possível identificar resultados geradores de valor social (exemplo: melhoria nas condições de vida das famílias e recuperação e preservação ambiental) alcançados pela atuação das ESBC criadas, tanto para suas comunidades quanto para a região em que se localiza. De maneira geral, foi possível analisar o processo de criação das organizações e caracterizar os elementos presentes que, na análise comparativa, levaram a entendimentos acerca dessa dinâmica, bem como foi possível elencar possibilidades para estudos futuros envolvendo as comunidades da Amazônia Brasileira.

Abstract: Many communities, especially those located in emerging economies, live in realities that are marked by gaps and complex socioeconomic and environmental problems. In this sense, it becomes relevant to promote the protagonism of the communities themselves in the creation of alternatives that can modify their socioeconomic and environmental reality. Many discussions, especially academic ones, have been held in this regard. However, the studies have basically focused on the role of the social entrepreneur who creates a business to serve communities in vulnerable situations. Little is known about the movements that are endogenous to the communities, that is, those that result in the creation of an alternative in and for the community itself in order to meet its demands. In an attempt to explain this phenomenon as close as possible to reality, this study proposes the term Community-Based Social Enterprises (CBSE) as a possible application to capture and understand the protagonism of communities that have created alternatives to modify their socioeconomic and environmental structures through market mechanisms, becoming both entrepreneurs (who create a form of business) and beneficiaries (by having their problems solved from the business created) at the same time. Bringing this discussion to the communities of emerging economies, such as those located in the Brazilian Amazon, some studies point to initiatives developed by the communities themselves that have created organizations with CBSE characteristics, but little is known about their creation process and the factors that influenced it. Thus, this study has the general objective of analyzing the process of creation of Community-Based Social Enterprises (CBSEs) through studies in communities of the Brazilian Amazon. To this end, research was developed with case studies in eight (08) communities located in the Brazilian Amazon. Interviews were conducted, field observations were made, and documents were analyzed in order to understand the process of creating CBSEs in these communities. The results made it possible to highlight the socio-economic and environmental reality of the communities, which favored the emergence of entrepreneurial manifestations through the initial idea generators (individuals or groups within or outside the communities) who made suggestions, and social entrepreneurs (individuals or groups within or outside the communities) who developed the process of creating the CBSE, relying on the influence of several factors, such as triggers, facilitators, and barriers. The triggering factors are those responsible for initiating the process (perception of collective needs). The facilitating factors, on the other hand, are those that strengthened the process (social mobilization), and the barriers are the factors that hindered the process of creating the CBSEs by the communities (history of not very successful experiences in the area). It was also possible to identify results that generate social value (improvement in the living conditions of families, and environmental recovery and preservation) achieved by the actions of the CBSEs created, both for their communities and for the region where they are located. In general, it was possible to analyze the process of creating the organizations and characterize the elements present that, in the comparative analysis, led to understandings about this dynamic, and it was also possible to list possibilities for future studies involving the communities of the Brazilian Amazon.