A aplicação da ferramenta Value Sream Mapping (VSM) em empresa de ramo industrial em Curitiba/PR.

Abstract

Resumo : O objetivo foi realizar a aplicação da ferramenta Value Sream Mapping (VSM) em Empresa de ramo Industrial na cidade de Curitiba/PR, para identificar possíveis falhas e demoras nos processos de compras, refletindo na melhoria e otimização do tempo. A pesquisa foi bibliográfica em livros, artigos e também a aplicação da ferramenta VSM para medir os processos atuais, e propor melhorias. Através da pesquisa foi percebida a importância de entender e analisar todo o processo de compras, para a identificação de gargalos, visando uma melhoria continua, reduzindo a demora nos processos evitando atrasos, e como isso poderia contribuir, gerando uma melhor produtividade e melhoria nos processos. Com a aplicação da ferramenta VSM foi possível visualizar o que poderia ser melhorado, através de uma análise enxuta no setor de Suprimentos, foi realizada uma análise gerencial, possibilitando identificar possíveis desperdícios nos processos envolvidos. Através disso foi constatado, que se uma empresa deseja manter-se sempre com competitividade e qualidade, deve se preocupar com os seus processos, examinando sempre se há algum desperdício, e se o tempo gasto em cada atividade está correto.

Abstract : The objective was to execute an application of the Value Sream Mapping (VSM) tool at the Company of the Industrial branch in the city of Curitiba / PR, to identify possible flaws and delays in the purchasing processes, reflecting on the improvement and optimization of progress. A search was bibliographic in books, articles and is also an application of the VSM tool to measure current processes and propose improvements. Through the research, it was realized the importance of understanding and analyzing the entire purchasing process, to identify bottlenecks, apply continuous improvement, recover a delay in delayed loss processes, and how this could contribute, generating a better way to improve and improve processes. With the application of the VSM tool, it was possible to visualize what could be improved, through a lean analysis in the Supply sector, a management analysis was carried out, allowing to identify possible waste in the processes involved. After that, it was found that a company wants to keep itself always with quality and quality, it must be concerned with its processes, always examining if there is any waste and if the time spent in each activity is correct.