dc.contributor.advisor | Cherobim, Ana Paula Mussi Szabo, 1964- | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gerência de Sistemas Logísticos | pt_BR |
dc.creator | Tomasi, Leonardo Felipe | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2024-10-16T18:16:23Z | |
dc.date.available | 2024-10-16T18:16:23Z | |
dc.date.issued | 2010 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/67550 | |
dc.description | Orientador: Ana Paula Mussi | pt_BR |
dc.description | Monografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gerencia de Sistemas Logisticos | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo: Este trabalho versa uma abordagem sobre a alternativa de eleição para investimento no mercado de pisos e revestimentos cerâmicos, no sentido de identificar se o melhor seria a abertura de uma loja de pisos e revestimentos para os públicos "C", "D", "E", ou se o melhor seria a abertura de um novo Centro de Distribuição na parte Sul da cidade de Curitiba, Estado do Paraná, Brasil. O método de apresentação do trabalho consiste em um estudo de caso realizado na Decorus Soluções em Acabamentos Ltda, com vistas a elaborar um Plano Plurianual em busca da melhor alternativa de investimento. Os resultados mostraram que a abertura de uma loja de pisos e revestimentos para os públicos "C", "D" e "E" e viável economicamente, considerando que a projeção de demanda inserida no fluxo de caixa a partir do mês 01 pressupõe uma quantidade mínima viável de venda que a região oferta, levando em consideração o baixo custo de operacionalização do projeto e maior margem de Lucro sobre o produto, a venda passa a ser direta ao cliente. Ao longo de doze meses ficou clara que a opção A oferece maior retorno e menor custo por período, tornando-se mais interessante em relação ao custo-benefício, pois todo o estoque de produtos será absorvido pelo Centro de Distribuição da Decorus Matriz, onde o serviço de logística de entrega dos pisos partira a Loja Decorus varejo. Atendendo aos clientes da região a loja maximizaria lucros, aumentando o atendimento em uma região ainda não explorada, elevando o nível de serviços para os clientes dessa região. | pt_BR |
dc.format.extent | 1 recurso online : PDF. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Investimentos - Análise | pt_BR |
dc.title | Análise de investimentos : plano plurianual da Decorus Soluções em Acabamentos Ltda (2010-2013) | pt_BR |
dc.type | TCC Especialização Digital | pt_BR |