| dc.description.abstract | Resumo: Este trabalho inicia-se com a apresentação do problema, objetivos e justificativa. O objetivo e apresentar o orçamento empresarial como ferramenta de gestão organizacional, propondo a sua implantação. Depois apresenta-se o referencial teórico de orçamento, tipos de orçamento, planejamento estratégico e planejamento orçamentário. Em sequencia apresenta-se a metodologia utilizada e o estudo de caso com a análise dos resultados, o objetivo dessa etapa e demonstrar a elaboração do orçamento para uma microempresa de comercio varejista de gás, onde na maioria das vezes, técnicas e os próprios princípios contábeis são desconhecidos pela organização. O intuito e apresentar a importância do usa do orçamento empresarial como uma ferramenta gerencial para mensuração de resultados, apresentando-se os elementos necessários para auxiliar o empresário a fazer com que todos os setores funcionem de forma harmoniosa, ajudando na análise e na tomada de decisão sobre as atividades operacionais, que estão relacionadas com a gestão dos negócios e com a estratégia organizacional. Crescer, desenvolver, e uma realidade que ocorre no mundo atual. O processo de mudança global está sendo intensificado de maneira célere e para as próximas décadas, as pequenas empresas que não estiverem atentas a este avanço, passarão por dificuldades, sem terem o devido controle de seus investimentos. A metodologia de pesquisa utilizada foi pesquisa bibliográfica, um estudo de caso qualitativo e descritivo, análise documental e entrevista. A entrevista foi realizada através de questionário semi-estruturado. Os principais resultados mostram que mesmo com as mudanças e instabilidades econômicas, com tantos obstáculos externos, as empresas sentem a necessidade de uma ferramenta estratégica para planejamento e tomada de decisão e que esse e o diferencial para ser mais competitiva em relação aos concorrentes. | pt_BR |
