Proposta de implantação do controle orçamentário em uma empresa de pequeno porte prestadora de serviço

Abstract

Resumo: Com a volatilidade do mercado e concorrência acirrada, não se permite hoje ter empresas saudáveis sem um objetivo principal, sem produção controlada e com gastos desnecessários colocando a empresa em risco e a ponto de sair do mercado. Além disso, o mercado exige uma reação quase imediata daquelas que se tem mais concorrência. Todo esse controle e possível ter mediante a aplicação de um sistema orçamentário que permite um planejamento de receitas e despesas adequadas a realidade que a empresa está vivendo e norteia aqueles que mesmo conhecendo a cultura da empresa e objetivos estão sem foco. O sistema orçamentário e um artefato da contabilidade que ajudara os representantes da empresa a tomarem decisões baseado em dados reais e atuais, e ainda possibilita que cenários diferentes sejam traçados para que se antecipem alguns movimentos do mercado. Este estudo tem a finalidade de contribuir com a empresa estudada a efetuar o planejamento e controle das suas receitas e despesas, alocando melhor os recursos que a empresa tem para obter sustentabilidade e lucratividade. Foi desenvolvido através de um estudo de caso descritivo, buscando dados contábeis reais diretamente com a diretoria da empresa conforme se observara no texto. As análises dos demonstrativos de resultados serviram de base para as projeções feitas, foram traçados três cenários diferentes para observar o que se pode planejar e controlar diante destes cenários e o que esta alheio ao planejamento da empresa. Independente do cenário que a empresa passara nestes próximos períodos, a aplicação do sistema orçamentário contribuirá significativamente para que consiga obter resultados satisfatórios já no primeiro período.