| dc.description.abstract | Resumo: A Colheita florestal está se expandindo rapidamente e com ela vêm a mecanização, máquinas pesadas de altíssimo valor residual, onde se percebem que muitas pessoas não estão atentas para o custo de produção, realizando somente o que foi outorgado, perdendo produtividade e as vezes o seu espaço no mercado. Pessoas que não estão atentas para o custo de cada produção vendo somente a produção por si. Com esse trabalho buscou-se auxiliar aos gestores da empresa auditada, conscientizar o custo de cada operação e o custo de trabalhar com a não qualidade, mostrar que não devemos somente olhar uma operação, mas sim co-relacionar as operações por um todo, mostrando onde esta a falha, onde pode ocasionar um grande prejuízo financeiro e desperdício da matéria-prima. Pretende-se viabilizar o processo em busca de um custo acessível, estudar meios/alternativas para ser compatível como mercado, maximizando desempenho e minimizando as falhas. Pretende-se desenvolver pontos de controle para identificar as falhas ocorridas no mês, buscando com isso levantar a produção/eficiência de cada máquina e conscientizar todos os colaboradores para trabalhar com a metodologia da qualidade continua. E com isso conciliar sempre alguns dos fatores mais importantes para uma organização que são: mão de obra especializada, valorização profissional/ser humano, tecnologia de ponta, a preservação do meio ambiente, e visão do futuro. Buscou-se conhecimento na área especifica através de livros, revistas, artigos científicos, sites especializados, profissionais da área, anais. Foram utilizados recursos estatísticos ordenados da seguinte forma, classificação, analise e interpretação, onde as informações foram muito importantes para o desenvolvimento de todo o trabalho. Os resultados obtidos na auditoria foram positivos em relação ao desenvolvimento do processo, pois alguns fatores devem mudar a sua maneira de trabalhar e ao trabalhar com o que foi proposta com certeza o setor de colheita dessa empresa aumentara o seu lucro grandemente e a sua capacidade de produção. Não pode deixar a qualidade de vida dos funcionários afetarem na produção, apesar de ter máquinas de grande valor, de grande produção, mas a peça chave ainda nas organizações e o colaborador motivado e incentivado a produzir. | pt_BR |
