Proposta para reestruturação organizacional e funcional do DETRAN/PR : um estudo de caso

Abstract

Resumo: Este estudo de caso descreve os temas abordados para o planejamento e execução de reestruturação, através de metodologia desenvolvida e aplicada objetivando definir o modelo institucional adequado ao cumprimento das competências estabelecidas para o Departamento de Trânsito do Estado do Parana- DETRAN/PR, considerando que seus processos de trabalho tem como característica principal a gestão de atividades de Estado (planejamento, execução, controle, fiscalização de atividades do trânsito), cumprindo e fazendo cumprir a legislação específica, reorientando o seu processo de tomada de decisão e permitindo a introdução de uma cultura gerencial voltada para resultados. Modelos de gestão foram identificados e avaliados que remetem a conclusão de que o modelo referencial deve ser o de Agência Executiva, que nada mais e do que uma Autarquia com maior mobilidade e que ora limitada a sua aplicabilidade, deve continuar com o regime jurídico atual, ocorrendo, porém, uma reestruturação em sua estrutura organizacional, devendo ser revistos primordialmente o organograma, consequentemente o Regimento interno, assim como a Tabela de Taxas e Tarifas e Quadro de Pessoal.