| dc.description.abstract | Resumo: A proposta deste trabalho e analisar como a Controladoria pode dar suporte ao processo de gestão, assessorando os gestores das áreas comerciais, industrial, recursos humanos, financeira, no processo de tomada de decisões, com base nas informações extraídas dos sistemas operacionais da Contabilidade, Contas a Receber, Contas a Pagar, Tesouraria, Compras, Vendas, Produção, e outros. Pode-se constatar que as empresas em respostas as exigências do mercado, estão passando por processos de mudanças profundas como: competição, tecnologia, qualidade, baixo custo, produtos, flexibilidade entre outros, e neste ambiente que as empresas buscam cada vez mais métodos e técnicas que possibilitem seu desempenho econômico. A Controladoria participa como coordenadora do processo de gestão, sempre em busca do alcance da eficacia empresarial. Proporciona aos gestores informações relevantes no processo de decisão, identificando as verdadeiras causas dos desvios em relação ao planejamento. Os benefícios que a Controladoria traz para as empresas, a medida que otimiza o processo de gestão, reduz os custos das operações, permitindo a melhoria no acesso de informações, a rapidez na tomada de decisões, o aumento da produtividade e eficiência das gestões, a tomada antecipada de decisões e a melhoria dos resultados econômicos e operacionais. Desta forma a Controladoria exerce uma força importante que induz os gestores a tomarem decisões precisas no processo de gestão, visto que, ela está presente em todos os processes, desde o planejamento ate o controle final das atividades. | pt_BR |
