Aplicação do Earned Value no gerenciamento de projetos : uma abordagem no planejamento e controle de custos dos projetos: um estudo de caso

Abstract

Resumo: O ambiente competitivo, a necessidade de maior racionalização e eficácia, bem como a criação por novos produtos, processos e serviços levam as empresas a buscarem novos modelos de gestão, indispensáveis à consecução de seus objetivos, atribuindo importância a gestão de seus projetos de investimento. Nesse contexto turbulento no ambiente de gestão de projetos está a gestão de custos. O gerenciamento de projetos é uma estratégia para viabilizar o alcance de novos padrões de competitividade. O gerenciamento de projetos exige informações confiáveis, rápidas e completas. É importante que todos os envolvidos na execução do projeto colaborem com os sistemas de informações do projeto. O melhor sistema de informação não impedirá que o administrador do projeto não tenha problemas, evitará que ele seja surpreendido por um problema. No contexto de prover a informação ad hoc no tocante a gestão de custos dos projetos, que esta monografia irá direcionar seus esforços, tendo como contexto de discussão a ferramenta Earned Value Analysis, abreviada na literatura técnica por EVA. O presente trabalho tem por objetivo argumentar que apesar de o EVA ser uma ferramenta potencialmente importante no controle físico e financeiros dos projetos, em geral o EVA não está vinculada com a estrutura contábil das empresas. Motivado por esta deficiência na integração entre as áreas de projeto e contábil, resolveu-se então pesquisar o assunto a fim de identificar por quais motivos, em geral esta integração não ocorre, uma vez que ao fazer uso destas informações de forma integrada facilitaria a administração dos custos reais do projeto, evitando retrabalhos, facilitando a análise e identificação dos gastos reais, reduzindo a probabilidade de desvios orçamentários.