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dc.contributor.advisorSantos, José Amaro dos, 1955-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetospt_BR
dc.creatorRocha, Anderson Pereira da Silvapt_BR
dc.date.accessioned2023-09-27T19:49:30Z
dc.date.available2023-09-27T19:49:30Z
dc.date.issued2005pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/60704
dc.descriptionOrientador: Jose Amaro dos Santospt_BR
dc.descriptionMonografia(Especialização) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetospt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: O ambiente competitivo, a necessidade de maior racionalização e eficácia, bem como a criação por novos produtos, processos e serviços levam as empresas a buscarem novos modelos de gestão, indispensáveis à consecução de seus objetivos, atribuindo importância a gestão de seus projetos de investimento. Nesse contexto turbulento no ambiente de gestão de projetos está a gestão de custos. O gerenciamento de projetos é uma estratégia para viabilizar o alcance de novos padrões de competitividade. O gerenciamento de projetos exige informações confiáveis, rápidas e completas. É importante que todos os envolvidos na execução do projeto colaborem com os sistemas de informações do projeto. O melhor sistema de informação não impedirá que o administrador do projeto não tenha problemas, evitará que ele seja surpreendido por um problema. No contexto de prover a informação ad hoc no tocante a gestão de custos dos projetos, que esta monografia irá direcionar seus esforços, tendo como contexto de discussão a ferramenta Earned Value Analysis, abreviada na literatura técnica por EVA. O presente trabalho tem por objetivo argumentar que apesar de o EVA ser uma ferramenta potencialmente importante no controle físico e financeiros dos projetos, em geral o EVA não está vinculada com a estrutura contábil das empresas. Motivado por esta deficiência na integração entre as áreas de projeto e contábil, resolveu-se então pesquisar o assunto a fim de identificar por quais motivos, em geral esta integração não ocorre, uma vez que ao fazer uso destas informações de forma integrada facilitaria a administração dos custos reais do projeto, evitando retrabalhos, facilitando a análise e identificação dos gastos reais, reduzindo a probabilidade de desvios orçamentários.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectValor adicionadopt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.subjectProjetos - Custospt_BR
dc.titleAplicação do Earned Value no gerenciamento de projetos : uma abordagem no planejamento e controle de custos dos projetos: um estudo de casopt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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