Discussão e reflexão acerca das ferramentas e métodos para a mensuração e acompanhamento do planejamento estratégico nas organizações

Abstract

Resumo: O presente estudo buscou através de uma revisão bibliográfica analisar os modelos de acompanhamento estratégicos organizacionais. Para atingir o objetivo do estudo concentrou-se na busca pela caracterização dos fatores e os instrumentos de controle empresarial recomendados para o acompanhamento dos processos estratégicos. Para a observância dos modelos estratégicos analisou-se conceitos de Balanced Scored Card- BSC, Treinamento e Desenvolvimento- T&D e Programas de Qualidade Percebida. Para fundamentar a importância do acompanhamento estratégico ainda verificou-se os conceitos de gestão participativa, gestão do conhecimento e da importância das tecnologias de informação nas organizações atuais. Concluiu-se que a adoção de um modelo de acompanhamento estratégico e essencial para o estabelecimento ou a permanência de uma organização competitiva e finalmente ressalta-se que o acompanhamento estratégico pode ser, quando eficazmente aplicado, um medidor das performances dos colaboradores e ainda podem evidenciar os possíveis problemas que possam ocorrer no desenvolvimento da produtividade das organizações