Gerenciamento do escopo em projetos
Resumo
Resumo: As empresas vem descobrindo as vantagens e necessidades de realização das suas atividades através de projetos. Cada vez mais as soluções requeridas pelos clientes estão se tornando dedicadas e os métodos baseados em processos rígidos ou pouco flexíveis não atendem mais a este tipo de demanda. Mesmo produtos de massa, produzidos em série, necessitam de constante renovação para se manterem atrativos para o cliente. Neste ambiente, desenvolver as atividades da organização por projetos e uma das soluções. Trabalhar por projetos com resultados satisfatórios pressupõe a utilização de metodologias bern estruturadas de Gerenciamento de Projetos. Entre os processos básicos e fundamentais para um gerenciamento adequado esta o Gerenciamento do Escopo em Projetos. Este, juntamente com gerenciamento de outras disciplinas, tais como Custos, Recursos Humanos, Prazos, Riscos, etc, tornam o resultado do projeto satisfatório ou não, em função de um bom ou mau gerenciamento. Este trabalho quer evidenciar a importância do escopo, do gerenciamento do escopo e seus processos, pois e a partir do escopo que importantes decisões sobre o projeto são tomadas. Logo, o dimensionamento de recursos, a reserva de capital, a disponibilização de infra-estrutura, entre outras necessidades do projeto, pode ser realizada de maneira mais adequada se forem sobre uma base correta. Esta base e o escopo, que serve de alicerce para as outras disciplinas do Gerenciamento de Projetos. No primeiro capitulo se faz uma breve dissertação sobre o Gerenciamento de Projetos, sobre o Gerenciamento do Escopo e sobre a estrutura do trabalho. O segundo capítulo é dedicado a conceitos sobre o Gerenciamento do Escopo. A base literária são as publicações do PMI (Project Management Institut) e do IPMA (International Project Management Association), e de autores que dissertam sobre este tema. No terceiro capitulo são apresentados dois estudos de caso elaborados na empresa Alfa nome de fantasia), onde se ressaltam os problemas da falta de Gerenciamento de Escopo, embora a empresa procure trabalhar por projetos. No quarto e último capítulo são presentadas as conclusões sobre o que a literatura e a prática fornecem a respeito deste assunto