| dc.description.abstract | Resumo: Este trabalho procura identificar e desenvolver um estudo de caso sobre estrutura organizacional da CNH, empresa do ramo agrícola e equipamentos de construção, resultado da fusão de diversas empresas a nível mundial. No Brasil, especificamente no ramo agrícola, suas operações se concentram no projeto, industrialização e comercialização de duas marcas distintas: a marca New Holland e a marca Case, com uma ampla e variada linha de produtos. A organização atual da Divisão de Desenvolvimento do Produto, de maneira geral, está representada por uma estrutura organizacional mista, salientando-se a utilização de estruturas funcionais, por produto, matricial e por projetos. Uma análise completa da Divisão de Desenvolvimento de Produto, na qual a Engenharia está inserida, se torna necessária. Para tal, procurar-se-á identificar e analisar como a estrutura organizacional atual opera, identificar e analisar o impacto das falhas da estrutura atual nos projetas de produto da CNH, caracterizar as diversas formas de estruturas organizacionais existentes e procurar relacionar seus conceitos com possíveis melhorias na estrutura organizacional atual e propor uma nova estrutura organizacional mais eficiente e otimizada. Para o caso específico da CNH, procurar-se- á, de forma qualitativa, identificar e sugerir uma nova estrutura organizacional para a Engenharia de Produto da CNH de forma a otimizar a utilização dos recursos atuais disponíveis permitindo o atendimento, com maior eficiência e produtividade, da demanda dos novos processos adotados pela Companhia. É fundamental que seja levado em consideração a estrutura organizacional disponível de maneira que o plano organizacional definido dentro do planejamento tático e operacional seja eficiente na utilização dos recursos materiais e humanos, internos e externos. Sendo assim, a estrutura organizacional se torna fundamental para o desenvolvimento e implementação do plano organizacional em questão | pt_BR |
