Planejamento e controle de projetos e a utilização da análise de valor agregado

Abstract

Resumo: O objetivo desse trabalho é apresentar as vantagens da implementação de critérios para sistematizar o controle do custo programado (Cost/Schedule Contrai Systems Criteria - C/SCSC), usualmente denominado de Análise do Valor Agregado (Earned Value Analysis - EVA) no monitoramento do desempenho dos empreendimentos de uma empresa atuante na área de construção civil. Salienta-se que essa empresa dispunha anteriormente de um sistema de controle de custos cujos indicadores a qualidade eram ineficiente, pois não apresentavam informações suficientes para apoiar a tomada de decisões e de ações corretivas. Inicialmente, buscou-se listar os conceitos relevantes ao caso proposto e as deficiências observadas com a utilização do modelo existente. Foi então aplicado o modelo EVA nos relatórios de monitoramento de desempenho dos empreendimentos de modo a apontar os resultados obtidos durante 10 meses de obra. A ferramenta permite comparar o custo orçado do trabalho realizado e o custo real do trabalho realizado disponível no banco de dados de uma empresa na área de construção civil. Dessa forma, a partir do conceito de custo real (Actual Cost), o gerente do projeto pode avaliar se está sendo consumido mais dinheiro para realizar determinada tarefa, ou se há apenas um gasto maior naquele momento devido a um aumento na produção dos serviços