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dc.contributor.otherOgasawara, Akichide Walterpt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.creatorRibeiro, Paulo Ricardopt_BR
dc.date.accessioned2025-02-21T11:55:38Z
dc.date.available2025-02-21T11:55:38Z
dc.date.issued2015pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/54280
dc.descriptionOrientador : Akichide Walter Ogasawarapt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : A falta de conhecimento administrativo e gerencial é a causa de falência de grande parte das micro e pequenas empresas brasileiras. O caminho mais seguro para ter sucesso na hora de abrir uma empresa é planejar o negócio e conhecer em detalhes o mercado em que vai atuar. O Planejamento Estratégico (PE), quando levado a sério pelos administradores das empresas, aumentam e muito as chances de sucesso do negócio, seja a empresa de porte grande ou pequeno. Nas micro e pequenas empresas (MPE) a introdução deste conceito auxilia na aplicação de recursos, no desenvolvimento de ideias e as possibilidades de crescimento surgem, gerando diferenciais competitivos em relação a concorrência. Isso proporciona aos gestores a capacidade de decidir estrategicamente. O estudo enfoca o conceito de planejamento estratégico e suas metodologias e a utilização do PE pelas pequenas empresas. Descreve as causas da não utilização de ferramentas de planejamento por estas organizações e também menciona casos de sucessos.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégico - Aspectos econômicospt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico : vantagens da utilização do planejamento estratégico em micro e pequenas empresaspt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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