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dc.contributor.authorVilanova, Anelise Yamasaki Cavalcantipt_BR
dc.contributor.otherCosta, Mayla Cristina, 1979-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.date.accessioned2018-08-15T19:37:58Z
dc.date.available2018-08-15T19:37:58Z
dc.date.issued2016pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/54218
dc.descriptionOrientador : Mayla Cristina Costapt_BR
dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo : O presente trabalho tem por finalidade identificar as mudanças proporcionadas pela metodologia Lean nas rotinas administrativas de uma grande empresa. O Lean Thinking (mentalidade enxuta) é uma filosofia do modelo de gestão da empresa onde utiliza de otimização de recursos para satisfazer seus clientes e sócios. Criada a partir de um novo modelo de gestão da Toyota no final da década de 80, onde se verificou que o modelo poderia ser ampliado para qualquer empresa de qualquer tipo de negócio. Nas rotinas administrativas a metodologia é aplicada para otimização de recursos, como o "tempo", aumentando a qualidade das entregas. Todas essas mudanças serão evidenciadas no trabalho através do estudo de caso que será realizado em uma empresa "Alfa". Foram observados os desperdícios antes da implementação e quais as ações tomadas para a eliminação dos mesmos. Vê-se que as ações estão interligadas e podem ser influenciadas entre si.pt_BR
dc.format.extent34 p. : il.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.relationDisponível em formato digitalpt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectProcessospt_BR
dc.subjectIndustriapt_BR
dc.titleAplicação do Modelo Lean em processos administrativos, estudo de caso em empresa do setor industrial Alfapt_BR
dc.typeMonografia Especialização Digitalpt_BR


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