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    Capacitação técnica dos servidores militares do setor de pagamento de pessoal do 5º RCC

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    R - E - ALANO DA SILVA.pdf (2.014Mb)
    Data
    2013
    Autor
    Silva, Alano da
    Metadata
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    Resumo
    Resumo: O presente trabalho tem como objeto propor a capacitação do servidor militar do Setor de Pagamento de Pessoal do 5º Regimento de Carros de Combate, de Rio Negro, Paraná. Após uma análise do Setor de Pagamento de Pessoal, onde foram considerados os aspectos de infraestrutura física e de informática, bem como sobre o desenvolvimento das atividades realizadas, foi desenvolvida uma pesquisa com todos os servidores para a análise dos recursos humanos disponíveis ao Setor. No tocante aos temas abordados no referencial teórico, estes proporcionaram conhecimento e embasaram a formulação dos questionamentos destinados a levantar informações pertinentes ao assunto. A questão da capacitação do pessoal vem recebendo um maior destaque na atualidade, pois interfere diretamente na produtividade, na motivação, na qualidade do serviço prestado, e em especial na Administração Pública, na resposta social que se espera do serviço público. Neste sentido foi possível diagnosticar a necessidade da implantação de um curso de capacitação técnico-profissional para todos os servidores do Setor de Pagamento de Pessoal do 5º RCC, sendo proposto o curso, com os temas que deverão ser focados no mesmo, além de apontado o órgão da Administração mais apto para ministrá-lo. Desta maneira o estudo foi enriquecido e encerrado com o desenvolvimento de uma proposta de mudança organizacional, com sugestões de melhorias obtidas através da análise dos dados obtidos e graficamente representados para uma melhor visualização. A proposição elaborada poderá ser adotada pela organização visando fortalecer a capacidade produtiva dos servidores do Setor do Regimento, uma vez que enfatiza a importância do recurso humano e contribui para elevar a qualidade do serviço público, o controle do recurso e a motivação do pessoal.
    URI
    https://hdl.handle.net/1884/50587
    Collections
    • Gestão pública [368]

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