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dc.contributor.advisorBeuren, Ilse Maria, 1957-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.creatorSouza, Iane Cristina dept_BR
dc.date.accessioned2025-01-06T13:28:54Z
dc.date.available2025-01-06T13:28:54Z
dc.date.issued2014pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/42216
dc.descriptionOrientadora : Ilse Maria Beurenpt_BR
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: Este estudo objetiva diagnosticar os problemas decorrentes da ausência da controladoria na empresa alvo da pesquisa. Os gestores da empresa precisam ser instruídos quanto à forma, a importância e a necessidade de análise dos relatórios contábeis, fiscais e gerencias, devendo, se necessário, solicitar esclarecimentos ao profissional pertinente, buscando inteirar-se das análises mensais dos relatórios contábeis. O modelo de gestão é o instrumento de gestão significativo, pois estabelece a forma que a empresa gerencia toda a sua estrutura, de acordo com os desafios do ambiente externo. Assim, o modelo é considerado um influenciador na cultura da organização, pois permite e promove uma cultura organizacional com capacidade de adaptação às mudanças ocorridas no seu meio. Nesse caso, o modelo de gestão que melhor se adaptaria à empresa seria o flexível, visto que nele todos se unem em prol de objetivos estratégicos para alcançar os resultados que empresa almeja.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.subjectControladoriapt_BR
dc.subjectEmpresas - Finançaspt_BR
dc.titleDiagnóstico da ausência da controladoria em uma empresapt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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