dc.contributor.advisor | Razzolini Filho, Edelvino, 1959- | pt_BR |
dc.contributor.author | Araújo, Leno Alex de | pt_BR |
dc.contributor.other | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão da Qualidade | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2021-05-28T18:47:11Z | |
dc.date.available | 2021-05-28T18:47:11Z | |
dc.date.issued | 2013 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/1884/40084 | |
dc.description | Orientador : Edelvino Razzolini Filho | pt_BR |
dc.description | Projeto técnico (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Gestão da Qualidade | pt_BR |
dc.description | Inclui referências | pt_BR |
dc.description.abstract | Resumo : O presente texto apresenta um estudo de caso realizado em uma indústria metalúrgica de origem alemã, atuante no ramo têxtil, localizada na cidade de Curitiba Paraná. A empresa em questão apresenta índices de refugos e retrabalhos principalmente no setor de montagem mecânica, problemas que foram abordados com o objetivo de aplicação da metodologia FMEA, juntamente com outras ferramentas da qualidade, como Ciclo PDCA, Cartas de Controle, Diagrama de Ishikawa, 8Disciplinas e a Folha A3 (que mensura o estado atual e estado futuro), a fim de reduzir os números que ocasionam prejuízos e afetam tanto a produção e entrega de máquinas, assim como o cliente interno quanto o cliente final da empresa objeto de estudo.
Foram analisados os números de retrabalhos e refugos no setor de montagem mecânica, a fim de detectar qual processo era o principal responsável por tais não conformidades. Após esta análise, constatou-se que o processo de torneamento era um dos principais causadores e consequentemente, objeto de estudo e implantação da metodologia FMEA, com intenção de reduzir tais ocorrências, geradores de problemas internos. Objetivando trabalhar de maneira preventiva e/ou proativa, minimizando as ações corretivas, buscando detectar problemas antes que eles ocorram e agindo na causa raiz com ações de retenção para o problema não ocorra novamente. Para a obtenção do sucesso e alcance dos objetivos, deve-se ressaltar a importância da escolha para formação do time para implantação da metodologia, bem como o apoio e compreensão da diretoria da organização. | pt_BR |
dc.format.extent | 1 arquivo (25 p.) : grafs., tabs. | pt_BR |
dc.format.mimetype | application/pdf | pt_BR |
dc.language | Português | pt_BR |
dc.subject | Indústrias metalúrgicas | pt_BR |
dc.subject | Produtividade | pt_BR |
dc.subject | Gestão da qualidade total | pt_BR |
dc.title | Controle de refugos e retrabalhos no processo produtivo de uma indústria metalúrgica por meio da metodologia FMEA Análise dos Modos e Efeitos de Falhas : um estudo de caso | pt_BR |
dc.type | Monografia Especialização Digital | pt_BR |