Desenvolvimento de projetos : um estudo de caso sobre formação de equipe

Abstract

Em alguns ambientes empresariais, de qualquer tipo de estrutura organizacional, é necessário analisar muitas características para saber compor a equipe que vai executar o projeto. No desenvolvimento de um projeto, o Gerente de Projeto precisa da ajuda de diversos colaboradores funcionais de outros setores, onde é necessário contratá-los para conseguir elaborar o projeto. Em muitos casos, em que o projeto exige estudos mais técnicos, é necessário que o funcionário se dedique integralmente ao projeto por um longo período. Este trabalho procura mostrar como o Gerente de Projetos pode criar uma equipe, onde membros escolhidos possam contribuir agregando conhecimentos e valor ao projeto. Além disso, mostra quais os métodos que os Gerentes de Projetos podem utilizar para definir os atributos necessários para o Projeto, e descobrir qual deles é o atributodiferencial na escolha dos colaboradores.

Abstract : In many corporate environment of any kind of structure is necessary to examine many personal features to built a team that will run a project. To develop a project, the Project Manager needs to seek and get many collaborators from different function departments to achieve the objective of having a complete project, in all the aspects. In many cases when the project requires more technical studies, is necessary that the employee works full time, for a long period, in de cause of a specific project. This paper seeks to show how the Project Manager can create a team where members contribute by adding the knowledge of many subjects and different skills. It also shows which methods the Project Managers can use to define the required attributes for the Project, and find out which one is the most important for the choice of collaborators.