Objectives and Key results (OKRS) como ferramenta de gestão estratégica : um estudo de caso em uma organização musical

Abstract

Resumo: O presente trabalho tem como objetivo estruturar a metodologia Objectives and Key Results (OKRs) no contexto de uma organização atuante no setor musical, com foco no aprimoramento da gestão e na mensuração do desempenho organizacional. A pesquisa caracteriza-se como aplicada, de abordagem qualitativa, com natureza exploratória e descritiva, utilizando o método de estudo de caso. O desenvolvimento do estudo iniciou-se a partir do levantamento de informações organizacionais, realizado por meio da aplicação de questionários, reuniões presenciais com os integrantes da organização e análise do conhecimento tácito existente, permitindo a identificação dos objetivos organizacionais, dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS), bem como das prioridades e necessidades estratégicas da organização analisada. A metodologia de OKRs foi estruturada com base em conceitos oriundos da Gestão em Engenharia, demonstrando a possibilidade de adaptação de ferramentas tradicionalmente aplicadas em contextos industriais e tecnológicos à realidade do setor musical. A aplicação da metodologia possibilitou a definição de objetivos estratégicos relacionados à organização interna, à diversificação das fontes de receita, ao fortalecimento do relacionamento com o público e ao desenvolvimento de projetos estratégicos, promovendo maior clareza na definição de prioridades e alinhamento entre estratégia e execução. Os resultados evidenciam que a metodologia de OKRs pode ser aplicada de forma eficaz em organizações musicais independentes, contribuindo para a profissionalização da gestão, aumento da formalidade no cenário e consolidação de práticas gerenciais mais estruturadas

Abstract: The present study aims to structure the Objectives and Key Results (OKRs) methodology within the context of an organization operating in the music sector, with a focus on improving management practices and measuring organizational performance. The research is characterized as applied, with a qualitative approach and exploratory and descriptive nature, using the case study method. The development of the study began with the collection of organizational information through the application of questionnaires, face-to-face meetings with the organization’s members, and the analysis of existing tacit knowledge, enabling the identification of organizational objectives, Critical Success Factors (CSFs), as well as the strategic priorities and needs of the organization analyzed. The OKRs methodology was structured based on concepts derived from Engineering Management, demonstrating the possibility of adapting tools traditionally applied in industrial and technological contexts to the reality of the music sector. The application of the methodology enabled the definition of strategic objectives related to internal organization, diversification of revenue sources, strengthening relationships with the audience, and the development of strategic projects, promoting greater clarity in priority setting and alignment between strategy and execution. The results indicate that the OKRs methodology can be effectively applied in independent music organizations, contributing to the professionalization of management, increased formalization within the sector, and the consolidation of more structured managerial practices