As especificidades do processo de implantação do sistema de produção enxuto numa empresa do complexo metal-mecânico e outra do setor elétrico

Abstract

Resumo: Esta monografia trata do processo de implantação do sistema da produção enxuta em duas empresas industriais. Trata-se de um sistema de produção que começou a ser desenvolvido na Companhia Toyota de Automóveis no pós Segunda Guerra com adaptações bem sucedidas das experiências do sistema de produção fordista. Também recebe a denominação de Tecnologias de Organização Social da Produção, Sistema Toyota de Produção, Modelo Japonês, Sistema de Produção Japonês ou simplesmente de Just-in-Time/Kanban (quando refere-se à execução direta do sistema a nível de processo, em si). O processo de implantação do sistema da produção enxuta em cada empresa não é um processo linear e seqüencial, ao contrário, cada uma enfrenta problemas específicos. Não existe uma regra determinada de como implantá-lo. Trata-se nesta monografia de verificar quais seriam as etapas e características dessa implantação em uma montadora de tratores e colheitadeiras e outra fabricante de materiais elétricos. Veremos que estas empresas começaram por partes completamente diferentes e obtêm ganhos de diversas naturezas. Vale destacar nesta monografia, o aumento do grau de envolvimento e responsabilidade dos operários com o trabalho, a flexibilidade do processo, aumento de cooperação com os fornecedores e da qualidade. Concluímos que a produção enxuta não é um modismo , mas que deve obrigatoriamente ser implantada em todas as industrias, sob pena de sair do mercado. Assim como a produção artesanal foi suplantada pela manufatura, a produção enxuta 5 obrigatoriamente suplantará - como já vem fazendo - a produção em massa