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dc.contributor.advisorPacheco, Vicente, 1952-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finançaspt_BR
dc.creatorTaufer, Luiz Antonio Vidapt_BR
dc.date.accessioned2023-08-07T16:11:34Z
dc.date.available2023-08-07T16:11:34Z
dc.date.issued2007pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/63293
dc.descriptionOrientador: Vicente Pachecopt_BR
dc.descriptionMonografia(Especializaçao) - Universidade Federal do Paraná,Setor de Ciencias Sociais Aplicadas, Curso de Especializaçao em Contabilidade e Finançaspt_BR
dc.descriptionInclui referênciaspt_BR
dc.description.abstractResumo: Desde 1901 Taylor já começava a colocar cada pessoa que sabia executar determinado tipo de tarefa, no cargo que ela desempenha-se a sua função de uma maneira satisfatória. Desde a Segunda Guerra Mundial e que começaram a surgir através do exército que cada pessoa desempenha sua função conforme a sua hierarquia militar. Antes a avaliação de desempenho das pessoas que trabalham numa empresa autoritária era só colocar o funcionário para trabalhar em determinado cargo na organização e executar sua tarefa e não podia questionar o seu superior hierárquico. Porque a decisão partia de cima para baixo e não se discutia com o funcionário de nível hierárquico mais baixo, o que poderia ser feito para melhorar o desempenho dos funcionários desta organização autoritária que só pensava no lucro e não se importava nenhum pouco com as pessoas que trabalhavam dentro desta empresa. Atualmente as empresas avaliam seus funcionários verificando se ele está conseguindo desempenhar sua função de uma maneira eficiente e se está conseguindo atingir a sua meta da organização na qual este funcionário trabalha. Hoje em dia os recursos humanos precisa estar integrado com todos os setores da organização verificando se todos os trabalhadores estão produzindo bem na função que cada um desenvolve dentro da empresa. Mas antes de avaliar qualquer pessoa e preciso que o funcionário saiba a politica da empresa claramente, para depois aí sim para que ele trabalha. Atualmente a empresa junto com o RH que está no chão da fábrica antes da alta direção tomar alguma medida que vai afetar todos os funcionários da empresa. A alta direção da empresa se reúne com todos os funcionários e junto com eles decidem qual o melhor rumo que devem tomar quando a empresa está enfrentando uma crise no setor em que a empresa atua. Dos incentivos salariais já existem desde a época do Rei Nabucodonosor, e em Veneza na Itália, os trabalhadores faziam um lanche e tomavam vinho. O vinho fazia parte do salário que esses trabalhadores recebiam no final do mês trabalhado. Hoje em dia as empresas começaram a perceber que mais importante que qualquer tecnologia existente, as pessoas são o capital humano mais importante da organização. As empresas procuram incentivar os seus funcionários com a participação nos lucros e resultados da empresa, oferecendo clube de lazer para os funcionários nos finais de semana para desfrutar junto com as suas famílias, e investindo principalmente na qualidade de vida destes trabalhadores. Consequentemente o funcionário fica cada vez mais satisfeito com a organização que reconhece o seu esforço e acaba lhe recompensado com uma bonificação no seu salário no final do mês. A empresa sai ganhando com esta política adotada e o funcionário também com isso tanto a empresa, quando ao funcionário ficam satisfeitos por resultados por eles alcançados.pt_BR
dc.format.extent1 recurso online : PDF.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectDesempenho - Avaliação - Avaliaçãopt_BR
dc.subjectSaláriospt_BR
dc.titleIncentivos salariais e avaliações de desempenho de pessoaspt_BR
dc.typeTCC Especialização Digitalpt_BR


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