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dc.contributor.authorSuzuki, Evandropt_BR
dc.contributor.otherAlmeida, Lauro Brito de, 1952-pt_BR
dc.contributor.otherUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.date.accessioned2018-10-30T21:35:53Z
dc.date.available2018-10-30T21:35:53Z
dc.date.issued2004pt_BR
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/1884/57870
dc.descriptionOrientador: Lauro Brito de Almeidapt_BR
dc.descriptionMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Controladoriapt_BR
dc.description.abstractResumo: Nestes últimos tempos, ressaltaram-se os interesses em relação aos conhecimentos de custos, e a gestão empresarial buscou através de análises, alicerçar as tomadas de decisões no objetivo de alavancar toda e qualquer organização. O essencial objetivo os administradores modernos para aquecerem toda competição entre as concorrências existentes, foi a de buscar a eficiência na redução de custos, podendo assim gerar a maximização dos lucros tão almejadas pelos empresários e acionistas. Na busca de um modelo ideal do levantamento de custos para as possíveis tomadas de decisões mais acertadas, encontramos como carro chefe desta pesquisa, o Activity Based Costing - Custeio baseado em Atividades, o método de custeio que mais se adapta a diversidade de técnicas de levantamento de custos. Logo após a Primeira Guerra Mundial, se intensificaram a busca do livre mercado, e com isso as competições se tomaram mais acirradas, passando assim toda e qualquer informação de custos a apoiar a Administração em suas funções de planej amento estratégico. Percebeu-se que os sistemas tradicionais de custos não forneciam as informações adequadas para identificar as causas e muito menos davam uma visão clara da forma que os custos aumentavam ou diminuíam de acordo ao volume das atividades de produção. A abertura de fronteiras foi outro importante fator decisivo que obrigaram as organizações a melhorarem a qualidade de seus produtos, aumentarem a produtividade, e reduzirem os custos; identificando os principais problemas e eliminando os custos improdutivos da estrutura, delineando as atividades e processos do negócio, na busca de melhor eficiência. Analisamos também que o sistema convencional distorce o custo dos produtos, não destacando as oportunidades de melhoria da produtividade, causando decisões imprecisas e pouco estratégicas. A excelência empresarial é resultado de um melhor desenho do produto, buscado através de otimização da mistura de produtos (mix), e na eliminação de desperdícios, é necessário identificar a forma como cada atividade contribui para o sucesso da empresa. Encontramos aqui dois elementos - chaves na busca da Excelência: A eficácia em cu~tos e a satisfação do Cliente. A metodologia do ABC, surge como uma forma de reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. Quando projetado, o ABC teve a fmalidade de analisar as atividades completas da produção, comercialização e administração, com o intuito de obter os custos totais dos produtos. Podemos dizer que o ABC é uma ferramenta voltada para gestão dos negócios. A contabilização por atividades auxilia na melhoria de compras e fabricação, indicando a origem dos custos, fazendo a ligação estratégica na reestruturação das atividades que não contribuem para o alcance dos objetivos. São vários os fatores que influenciam na tomada de decisão, como: limitação do tempo; interação do intelecto, vontade e emoções; a preocupação com as atividades irrelevantes, enfim, tudo resultado de custos semifixos. A gestão baseada em atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração dos custos para obter as vantagens competitivas. O uso do ABC é eficiente em termos de identificar o custo das atividades e processos, e de permitir uma visão mais adequada para análise da relação custo/beneficio de cada linha de produção. O ABC tem contribuído para a gestão estratégica de custos, visto que integra o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa como um todo. O foco na atividade possibilita um sistema gerenciamento flexível de custos, distinguindo as funções desempenhadas da estrutura da organização. A abordagem do custeio por atividade revelou-se uma ferramenta importante no processo de gerenciamento de decisões. Encontramos no ABC a forma pela qual pode-se buscar a Excelência das Gerências de Custos e por fim a qualificação adequada da Gestão Empresarialpt_BR
dc.format.extent53 f.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.subjectContabilidade de custopt_BR
dc.subjectCusteio baseado em atividadespt_BR
dc.titleA gerência de custos e sua importância na gestão empresarialpt_BR
dc.typeMonografia Especializaçãopt_BR


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