| dc.description.abstract | Resumo: Há algum tempo a questão da liderança, para algumas empresas, deixou de ser se determinada pessoa nasceu ou não com as tão discutidas e desejadas características de liderança ou se poderá ou não aprender a ser um líder um dia, quer usando a vida como escola, quer usando a própria escola ou ambas. Depois que verificou-se que tudo depende da situação, o foco mudou, passando a se concentrar no ambiente, abrindo oportunidades para que qualquer um de nós, pudéssemos utilizar o nosso potencial enquanto líderes de alguma coisa, nem que fosse por um curto espaço de tempo. Pensar que a questão maior para as empresas, agora, parece ser em como criar um ambiente capaz de fazer com que a maioria das pessoas realmente experimente a liderança, e isso parece ser bastante saudável e motivador. Todos nos habituamos e até gostamos um pouco de eleger líderes carismáticos e paternalistas que se colocam à frente das organizações nos momentos de paz e de turbulência, conduzidos, talvez, mais pela coragem e arrojo do que pelo talento e sabedoria. Isso parece ótimo para todo mundo, mas tem a desvantagem de podar as pessoas. Tom Peters, em recente artigo para a revista VOCÊ S.A. (maio/2003), disse que um líder não deveria ter seguidores. Segundo ele, o que os líderes deveriam fazer é "procurar mais líderes, para que pudessem transmitir-lhes o poder de descobrir e criar os seus próprios destinos". Esse novo líder é a pessoa que em uma organização gerencia seu trabalho de uma forma diferenciada, isto é, através de um processo de contínua mudança e crescimento. \V. Bennis, um dos maiores especialistas em liderança, diz que "este novo líder é aquele que lança as pessoas à ação, que converte seguidores em líderes e que pode converter líderes em .agentes de mudança". Esse novo líder está conectado diretamente com os processos de mudança e investe maciçamente na transformação organizacional para garantir a vitalidade da organização e o desenvolvimento e crescimento das pessoas | pt_BR |
